我が社の働き方改革は、「休み方改革」になってはいないか？
休み方改革では、会社は伸びません。
「次の利益」を生み出す社員が育つには、社長としてどうすればよいか？
日本経営合理化協会で30年以上の実績を持つ”人育ての仕組み”の事例も交え解説します。
休み方改革では、会社は伸びません。
「次の利益」を生み出す社員が育つには、社長としてどうすればよいか？
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