●成長か?停滞か?今そこにある罠を見抜き、仕組みで打破する経営戦略の新常識！変化を恐れない経営者が実践すべき「意思決定」と成長を加速する「組織の仕組み」
人材の多様化、グローバル競争、物価高、労働力不足——経営環境は日々変化し、適応できなければ、会社の成長は止まり、衰退する。では、変化に強い企業は何が違うのか？
激変の時代でも圧倒的な成果を上げる会社には共通点は 「成長を加速する組織の仕組み」 を持っていることである。社員が自ら考え、動き、成果を出す“最強の組織”をつくるカギを握るのは、経営者自身。意思決定の質と、組織の仕組みをどう設計するかで、成長と停滞の分岐点が決まる。
本コラムでは、Googleで人材開発や組織改革を手がけたピョートル・フェリクス・グジバチ氏が、組織のパフォーマンスを高め、圧倒的な成果を生み出すために経営者が今すぐやるべきことを解説します。
