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朝礼・会議での「社長の3分間スピーチ」ネタ帳(2024年7月31日号)

朝礼・会議での「社長の3分間スピーチ」ネタ帳

「良い運命をゲットする準備は出来ていますか?」

Q1.あなたは良い運命を希望しますか?

ほとんどの方が「YES」だろう。

Q2.では良い運命をゲットする準備は出来ていますか?

貴社の従業員の皆さま全員が「YES」と言っている場面を創ろう。

「思考に気をつけなさい、
それはいつか言葉になるから。

言葉に気をつけなさい、
それはいつか行動になるから。

行動に気をつけなさい、
それはいつか習慣になるから。

習慣に気をつけなさい、
それはいつか性格になるから。

性格に気をつけなさい、
それはいつか運命になるから。」
(マザー・テレサ)

ということは、「運命の海」に流れ込む川の上流「思考・言葉・行動」を良い習慣とすることが、良い運命をゲットする準備だ。

毎月、一つの「思考習慣」、一つの「言葉習慣」、一つの「行動習慣」を身に着ける。

この三か月を4サイクル回すと、年に四つの良き「思考・言葉・行動」習慣が身に着く。

社内で二人一組でのバディ制度を創って伴走すると、習慣はより確実に定着する。

ちなみに、臥龍の代表的な思考習慣は、以下の通りだ。

1. 思考の原点「全ての因は我に在り」、生き様「一日一生、残能全開、出し惜しみゼロ」、念願「2100年に生まれる子ども達が“あってよかった!”と思える社会志産を六つ遺す」に、一貫した生き方を貫く。

2. 根拠のない確信で始め、走りながら自信に変える人生を歩む。確信の4ステップ:1.社会に善なるものか?、2.私利私欲はないか?、3.魂がワクワクするか?、4.一人になっても続けれるか?

3.この世に失敗は存在しない。あるのは「成功」と「挑戦中」のみ。問題にぶち当たれば、0.5秒で「これは何のチャンス!」と置き換える。

4.判断は、常に損得よりも美学・士魂商才。日本人であることの覚悟を持って生きる。

5.神仏は尊べど、頼らず。死ぬときに、走馬灯を見て、“まったく同じ人生を歩んでも悔いがない!”と言いきれる人生に近付き続ける。

東京より愛を込めて。臥龍

 

「数値化(定量化)しないと事は始まらない」

PDCAのサイクルを回すというが、臥龍は「MP→AP→D→C→A→S」のサイクルで示している。

MP=マスタープラン=目的

AP=アクションプラン=目標

S=スタンダード=我が社の標準としてまとめ繋げる

APは数値化(定量化)しないといけない。

MPが「顧客満足度を高まる」でも、APとして「CSアンケートで90点以上」とか「NPSでプラス0.8以上」で示さないと、具体的なDCAが生まれない。

MPが「痩せたい」でも、APとして「食事は一日1500カロリー以下」とは「週に3回はジム」で示さないと、具体的なDCAが生まれない。

東京より愛を込めて。臥龍

 

「出口の明かりが見えないのが辛い」

オリンピックが開幕する。

アスリートの競技時間は様々。

同じ陸上でも100メートルもあれば42.195キロもある。

が、どのアスリートも、基本オリンピックは4年間の長距離競技。

それはワクワクするゴール、メダリストとしてのゴール、金メダルのゴール、そして何よりも家族や関係者への「ご恩返し・喜んでいただくゴール」がモチベーション。

仕事だから厳しく指導することはあっていい。

しかしそのゴールにワクワクできるものを提示してあげることが大事。

トンネルが辛いのではない、出口の明かりが見えないのが辛いのだ。

禁煙を我慢と見るのか、「パパやるじゃん!」という娘の笑顔と見るのか、モチベーションが変わる。

東京より愛を込めて。臥龍

 

「成りたい自分像」を描き、明言しよう!

昨日まで三日間の経営者セミナー。
https://www.jmcatop.jp/

臥龍以外にも28名の素晴らしい講師陣だった。

分野は様々なれど、共通項は「成りたい自分になった人」。

それがたまたま世間の評価で好評。

今日からパリ五輪が開幕。

競技分野は様々なれど、共通項は「成りたい自分になった人」。

それがたまたま世間の評価で好評。

成りたい自分になる方法は一つ。

成りたい自分像を描き、日々一歩でも前進する。

ときには2歩後退することもあるが、そのときは3歩前進すればいい。

貴社の全従業員、「成りたい自分像」を描き、明言していますか?

少なくとも物語コーポレーションでは、本社玄関口に、全従業員の「成りたい自分像」が掲示されている。

臥龍の成りたい自分像⇒ https://youtu.be/gNrssaf5eYU

ある女子社員の成りたい自分像⇒ https://youtu.be/Ej2vPK4JIqE

ある若手社員の成りたい自分像⇒ https://youtu.be/MIJYTrvhKmo

富山に向かう新幹線車中より愛を込めて。臥龍

 

「自分の言動管理職」であれ!

新任管理職には、「これからが貴方のブランド創りの始まり」とお伝えする。

自分の三年後、「Aさんてどんな人?」と聞くと、「●●な人」と周囲の人が答える。

それがブランドだ。

「ブランドとは一貫性で築かれる」(臥龍)

欧米の車に比べて、品質の安定性があるから「トヨタは信頼できる」。

しかし、「高級感」がない。

そこで「レクサス」というブランドを開発した。

2021年5月17日、臥龍は、岐阜の井上武さんという方から、出会ってから30年目の感謝状をいただいた。
動画⇒ https://youtu.be/bR0kcay8NO4

その際、「臥龍さんは、30年前に出会ったときから、言うこともやることも一切変わっていない」と言われた。

一瞬、“自分は成長していないということ?”と思ったが、“一貫性がある、ブレない”というように、善意解釈した。

管理職とは、部下を管理する前に、「自分の言動管理職」であれ。

あの人は信頼できる、あの人に言われたらやるしかないというブランド構築には、三年はかかるものだ。

東京より愛を込めて。臥龍

 

「お客様の頑張りを見て、年に何度も泣かされる」

「本気の証は涙」

昨日のパリ五輪、女子柔道52キロ級、阿部詩選手、まさかの2回戦敗退。

敗退も衝撃だったが、それ以上に、詩選手の号泣(悔し泣き)がパリとの距離を超えて、胸を打った。

あれほどの号泣、臥龍は初めて聞いた。

あの号泣に、柔道一筋に懸けてきた日々の積み重ねが見えた。

各社には年度末がある。

そして業績報告や年度表彰式がある。

本気でやってきたチームには、嬉し涙か悔し涙がある。

期の途中にだって、嬉し涙か悔し涙がある。

臥龍は、お客様の頑張りを見て、年に何度も泣かされる。

泣かされるチームは、業績もいい。

泣けない人、泣けないチームには、どこかプロセスで出し惜しみがあったのだろう。

Q1.あなたのチームは、泣けていますか?

Q2.あなたは、チームの頑張りに、泣かされていますか?

東京より愛を込めて。臥龍

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