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朝礼・会議での「社長の3分間スピーチ」ネタ帳(2024年8月7日号)

朝礼・会議での「社長の3分間スピーチ」ネタ帳

「あなたを写す鏡の風景を変える」

今日から8月、皆さま、猛暑に負けないで顔晴りましょう!

月が替わっても、「あなたには世界を変える力がある。世界とはあなたの足元半径5メートル以内」という大原則は変わらない。

足元半径5メートルは、あなたを写す鏡。

Q.8月、あなたの思考、言葉、行動の何か一点を変え、新しい習慣化を行う準備が出来ていますか?

その一点の変化が、あなたを写す鏡の風景を変える。

例えば、朝いちの挨拶の声のトーンを上げるだけで、その一日の鏡風景は変わる。

これを一か月続ければ、「朝いちの挨拶の声のトーンが高いあなた」が完成(習慣化)する。

東京より愛を込めて。臥龍

PS. ●臥龍の公開講演&セミナー
■7月25日収録「教育維新・20年前倒し育成法」
★ここから⇒ https://www.jmca.jp/prod/12047

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「成長する中小企業の社長と社員のあり方」IN東京
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「コンパスをどちらに向けるか?」

「分かってくれない!」と思う相手は、意外に多い。

そのとき、コンパスをどちらに向けるかで、あなたの器量は分かる。

A. 分かってくれない相手が悪い。

B. 分かってもらえない自分の表現方法が悪い。

Aで行くと、人間関係が悪くなり、職場に行くのが億劫になる。

Bで行くと、自己成長のチャンスとなる。

Bの一つに、相手のことを陰褒めする方法がある。

「Aさんが、あなたのこと褒めていたわよ」と間接的に聞いた相手は、どう思うだろうか?

名古屋より愛を込めて。臥龍

 

「いつものブラックでいいですね?」

臥龍は、ザ・リッツ・カールトン大阪の「第二の我が家」というおもてなしコンセプトにはまった(?)一人だ。

デスク作業でコンセントが足りないので、二股ソケットを借りた。

すると次の宿泊から、最初から二股ソケットが刺さっていた。

目覚まし時計の位置、2~3回直したら、いつの間にか、時計の位置が変わっていた。

マクラを少し固めのものに変えてもらったら、次の宿泊から、少し固めのマクラになっていた。

我が家での夫婦の会話、「あれを」と言えば、皆まで言わないでも通じる。

同じように、自分のことを分かってくれて準備が整っている。

これが「第二の我が家」。

常連のお客様に飲み物を出すとき、「何になさいますか?」と聞くのと、「いつものブラックでいいですね?」と言うのでは、印象はガラリと変わる。

熊本より愛を込めて。臥龍

 

「復唱してもらうことが大事」

「何々をお願いね」

「分かりました」

でも、大事な仕事では「復唱してもらう」ことが大事だ。

「何々をお願いね」

「分かりました」

「達成のためのKPI(最重点プロセス)と中間報告の日程を教えてくれる?」

「復唱してもらう」ことで、指示を真に理解しているかどうかが分かる。

熊本より愛を込めて。臥龍

 

「土壌改良なくしてコミュニケーションは生きない」

コミュニケーション成果=質×量×土壌

土壌=価値観の共有

社内のコミュニケーションを活発にしようと考えるならば、「土壌=価値観の共有」を経営者は図るべきだ。

言葉と言う種が撒かれても、土壌が悪ければ死んでしまう。

松下幸之助翁の言葉に、ユニークな視点を見た。

(ここから)

「間違いなく重役になれる方法」というくだりがあった。
この話を私は自分の入社式で聞いたので鮮明に記憶している。

「こんないい会社はない」、「この会社と運命を共にするのや」と言い続けることだと教える。

そういう人が重役にならずして、誰を重役にするというのかと激しい。

(200519上甲晃先生の一日一語より)

上司が、日々、「こんないい会社はない」、「この会社と運命を共にするのや」と言い続けていくと、「素直、前向き、挑戦好きな土壌」が出来上がる。

そこで交わされるコミュニケーションは気持ちがいい。

逆に、「ひどい会社だ」、「いつか辞めてやる」と上司が言い続けていくと、「批判的、後ろ向き、暗い、挑戦嫌いな土壌」が出来上がる。

このような土壌で、若手人財が育つイメージは持てない。

名古屋に向かう新幹線車中より愛を込めて。臥龍

 

「前向き言葉でインナートークを繰り返す状態を創る支援」

二つのコミュニケーション
1.他人に対してのコミュニケーション。
2.自分に対してのコミュニケーション。

後者の自分の頭の中で無意識に繰り返される言葉(インナートーク)が自分の行動を支配するは、その通りだと思う。

その自分への説得力・影響力の大きさ以上に、他人に対しての説得力・影響力が大きくなることはないも、その通りだと思う。

昨夜の感動物語コンテスト・関東予選会、感動の連続だったが、6作品中3作品が、主人公がどん底から脱し、組織の中で必要な存在になった物語。

最初は、先輩、上司、同僚などからの外からのコミュニケーションで励まされているが、ある段階から「自分自身の前向き言葉でインナートークを繰り返す」ようになる。

人の成長に関わるということは、「自分自身の前向き言葉でインナートークを繰り返すようにすること」だと、改めて痛感した。

先に終了していた関西予選会でも、その場面が描かれていて涙した。
https://youtu.be/SMpffMqAaww

感動物語コンテスト2024、まだまだ予選会がある。
無料参加⇒ https://kancon.org/district-qualifying02/

PS.トレンドを読んでいたらパニックにはならない。

1月と7月に「人生設計とその修正のセミナー」を毎年開催している。

7月15日に受講者に示した臥龍のトレンド一言集約。

(ここから)

大暴落は近いようだが、そのときは慌てて売らない、そして「この会社がなくなるのは日本がなくなる」位の社会に必要な会社の株を買う、そして次の上昇局面まで待つ。そして「実態経済」に根付いた「やるべきことをやる」がなにより大事。

(ここまで)

臥龍自身、2本の積み立ては、20%利回りと30%利回りで7月内に確定させたが、株の方はジタバタしないで保有している。

パニック売りに巻きまれないことだ。

東京より愛を込めて。臥龍

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