危機的局面から一転して対話局面に動きつつある北朝鮮の核開発問題について考えてみる。
筆者が1980年代から取材で関わったこの外交紛争の中には、リーダーシップを考える多くのヒントが含まれているからだ。
金正恩(キム・ジョンウン)体制が発足して７年。この間、親子継承三代目の謎の国の当主は、核・ミサイル実験を加速させ周辺国を驚愕させてきた。
年明け後には一転して、宿敵韓国で開かれた平昌五輪への北朝鮮政府代表団派遣をきっかけに事態は一変する。４月末には南北首脳会談、５月までに米朝首脳会談が開かれることも視野に入ってきた。
豹変と見える行動が周辺国を振り回すが、変わり身の速さが交渉事では主導権を握るのに有効なことは事実である。奇策について相手が考えている間に、次の手を打つ。
1990年10月、筆者は、“金王朝”の宮殿である平壌の錦繍山(クムスサン)にいた。当時の日本社会党委員長、土井たか子と金日成(キム・イルソン、主席)との会談の取材だった。前月、北朝鮮は、金丸信を代表とする自民党、社会党の訪朝団との間で、日朝国交正常化に向けた劇的な合意をしていた。
金日成は会議室で土井に言った。「これからは両国が協力して地域の平和を守ろう。海部(俊樹)首相によろしく伝えてくれ」。
核問題も日本人拉致問題も浮上する前であるが、わが国と対立を繰り返してきた北朝鮮の奇策ともいえる融和姿勢に日本国内も踊らされた。わずか20数年前のことだ。
髪型、物腰まで祖父の金日成を真似た三代目は、その手法を踏襲して外交のかけに出た。
政治であれ企業であれ、独裁的権力によるトップダウンの組織運営は決断が速い。韓国の財閥企業に対して、決断の遅い日本企業が、海外進出競争で敵わない理由もそこにある。
