「Q.あなたの人生、仕事に失敗が存在しないための思考は何ですか？」
臥龍も過去の人生や仕事を振り返ってみても、ほとんど失敗はない。
失敗がない、あるいはほとんどない人の共通項は、「あきらめない」ことだ。
問題は、「あきらめない思考」をしっかり持っているかどうかだ。
この「あきらめない思考」は、人によって違う。
臥龍の思考は、以下の通り。
決めるときの思考。
１．社会に善なるものか？
２．私利私欲はないか？
３．魂がワクワクするものか？
４．一人になってもやり続けるか？
始めるときの思考。
「失敗は存在しない。あるのは成功か挑戦中のみ」
そして手帳に挟んでいるカードには、以下の言葉が印刷されている。
「準備とは、言い訳になる要素を排除すること」（イチローの言葉）
「努力は必ず報われる。
もし報われない努力があるのならば、それはまだ努力と呼べない」（王貞治の言葉）
「これは大きな希望だ！
成果が出ないときは、ただ努力をすればいいだけ。
悩む、迷い、止まるような暇はない！」（臥龍の言葉）
Q.あなたの人生、仕事に失敗が存在しないための「強固な思考」は何ですか？
東京より愛を込めて。臥龍
「上司の部下への『問いのクセ』を確認しよう」
上司の部下への「問いのクセ」は、人財育成の上で、極めて重要だ。
最悪なのは、失敗したときに、「お前はダメだな」「何で何回もやるんだ？」「何度、同じことを言わせるんだ」という問いだ。
問われた部下は、「自分のダメなところ探し」を行い、「自己肯定感が下がり」、結果、失敗を繰り返す。
上司も部下も不幸の悪循環。
逆に、「頑張ったな。次、同じケースのときには、どこに気を付ける？」という「問いのクセ」は、改善を生み出す。
この両極端の事例を、臥龍、二十代のときに目撃したが、クセだからご本人は自然にやっている。
だから怖い。
千葉より愛を込めて。臥龍
「串カツは二度漬け禁止、メールは二度開け禁止」
「曖昧な指示からは、曖昧な行動が生まれる」（臥龍）
臥龍が教えているコンサルタントチームに、来年の５月から始まる研修会の案内を送ったが、２４時間以内に返事が来たのが一人だけ。
異常に遅い。
もっと怖いのは、「異常に遅い」自覚がないこと。
しかし、これは臥龍の指示が曖昧だったと反省。
申し込み欄が「出席」だけだったので、プラス「欠席」と「検討中」を加えた。
そして、二度開け禁止と伝えた。
本当は、一度開封したら、同じ受信者が二度開けできない仕組みにしたいが、仕組みが手間なのでやらなかった。
開封したら、２秒で行う意思決定は、「出席」か「欠席」か「検討中」のどれかだ。
返信まで掛かるスピードは、最大１分。
一度返事して状況が変われば、「出席」か「欠席」への変更を、これまた１分以内で行えばいいだけだ。
メール開封、即処理しないのは、暇だからだ。
臥龍は、絶対に二度開けしないので、どの処理も１分以内。
対して、その場で処理しないで、二度、三度と開封する。
あげくは催促されて、四度目の開封をする。
どれだけ無駄な時間、ロスタイムか。
「人生二度なし」から見て、考えられない。
一事が万事、この時間差の積み上げが、年間で１～２か月分に相当する時間資産差になる。
社内に、「串カツは二度漬け禁止、メールは二度開け禁止」と大きく掲げよう。
東京より愛を込めて。臥龍
「みんなは一つの勝利のために」
誤訳された言葉の代表格が、「One for all All for one（ワン･フォー･オール、オール･フォー･ワン）｣の「一人はみんなのために、みんなは一人のために」だ。
出典元は、アレクサンドル・デュマの小説「三銃士」の中で、主人公のダルタニヤンと三銃士の誓いの言葉として語られる。
フランス語では「tous pour un, un pour tous.」。
実際は、「一人はみんなのために、みんなは一つの勝利のために」だ。
でないと、ダルタニヤンと三銃士の誓いの言葉にはならない。
「一人はみんなのために、みんなは一人のために」は、仲良しクラブを生む。
「一人はみんなのために、みんなは一つの勝利のために」が、プロ集団を生む。
更に臥龍は、「チームの勝利は、各自が自分との約束を守ることの集積である」と付記した。
一人ひとりが「自分に勝つ」ことの集積が、チームの勝利となるからだ。
東京より愛を込めて。臥龍
「至高の親切」
「世の中には、一発逆転も、一発衰退もない」という小池修さんの言葉には、２００％共感できる。
ついでに言えば、「一攫千金」もない。
若い頃は、「一発逆転」「一攫千金」もあるような幻想を見ていたが、年齢を重ねると、「大志・習慣・準備・挑戦」しかないことがよく分かってきた。
逆に言えば、自社の２０代社員に、このことを教えてあげることが、「至高の親切」だと思う。
ある会社の今年入社の幹部候補生（新卒）に、４月に「至高の親切研修」を行った。
その中の一人の本気プレゼン⇒ https://youtu.be/Z1Bxz9Wh7mI
来週、この１６名のフォローアップ研修を行う。
この半年間で身に付いた「習慣（マイ・ルーティン）」を伺うことが、今から楽しみだ。
東京より愛を込めて。臥龍
「『志育』復活が我が天命」
戦後８０年、失われたものは「志育」だと思う。
家庭、学校、職場でも「志」が語られなくなったことが、日本衰退の真因だと思う。
だから「志育」復活を我が天命とした「志育」伝道師として生きている。
働く上での「志」は、案外、簡単に見つかるものだ。
「志」の三元素の三つの輪を描き、一つは「社会が望むこと」、一つは「自分がやるべきこと」、一つは「社内で実現すること」を書き込むと、重なる中心が「志」となる。
「志」ある小中学生１００万人の誕生支援、「志」ある社会人１００万人の誕生支援を進める「同志」がいることが、臥龍の生きる勇気だ。
「志」ある社会人⇒ https://youtu.be/mqAF-38ONyo
東京より愛を込めて。臥龍
「アウトプット付きの学びが活きる学び」
「アウトプット付きの学びが活きる学び」（臥龍）
臥龍が某テーマパークで、研修を担当させていただいたとき、その仕組みに感心した。
昇級のためには、一定の「教育単位」を取らないといけないが、どのカリキュラムで取るかは、自分で選べる。
臥龍のCS向上のカリキュラムを選んできたリーダーは、自部署のCS向上への問題意識を持った人々だ。
そして、学んだことを自部署に落とし込み、その成果レポートを講師に提出し、一定の評価を得れないと単位が付かない。
「アウトプットの質を高く持つとインプットの質が上がる」（臥龍）
資格を取ることはいいことだが、税理士、司法書士、社会保険労務士などと違って、中小企業診断士には法定業務がない。
これを経済的にはデメリットと捉えるか？
メリットと捉えるか？
何でも出来るというメリットがある。
そのためには、資格に挑む前に、資格を取った後、何を成すかの「志・使命感」を高く掲げておくことが大事だ。
例えば、「日本の幸福度を上げる起点となるモデル企業を１００社共創する」、「従業員と家族の幸福度を上げる」、「全国から１００社以上が見学に来る会社を共創する」という「志・使命感」を持つと、自然とインプットの質は変わる。
資格は基本価値で、それへの付加価値が変わる。
東京より愛を込めて。臥龍
