「新卒幹部候補生採用に悩んでいる経営者さまへ」
社長さま、日本語が出来、日本の商習慣にも対応できている
優秀な新卒外国人を採用されてみませんか？
しかも、採用費用ゼロ（紹介料ゼロ）で。
就職に当たって人材紹介料金やビザ申請の手続き料金、
引越費用等の費用は一切かかりません。
何故なら学校事業が本業で、その卒業生への伴走だからです。
但し、一つだけ問題があります。
幹部候補生採用ですので、
単に人手だけ求める企業からの採用には適していません。
ご紹介する外国人留学生は就労ビザ（技術・人文知識・国際業務）と
いうビザの取得を目指す人財となります。
学歴と関連する業務に従事することが条件となるビザとなりますので、
製造業における製造管理者候補やホテルにおけるフロント業務、
飲食業における店舗管理者候補などの職域で活躍する人財が多いです。
上記以外の様々な業種での採用実績もありますので、
お気軽にご相談ください。
すでに日本で４年以上勉強した優秀な人財がたくさん在籍しています。
臥龍の顧問先でも、以下の桝井さんルートでの
外国人幹部候補生の入社が、周りのモチベーションを上げています。
桝井さんに、「臥龍のブログで知った」とお問合せください。
桝井さんは、京都大学在学中に、学内ベンチャーとして起業されました。
臥龍は、桝井さんの「伴走の第１ステップは、就職ではありません。
日本を愛し、日本に帰化していただくことです。
第２ステップは、日本を愛し、日本で骨を埋めていただくことです。
そこまで伴走できれば本望です」と言う、志・使命感の高さに痺れています。
こういうサムライがいること、一人でも多くの方々に知っていただきたいですね。
株式会社DISCOVERY SUPPORT
https://www.discovery-support.com/
代表 桝井 翔太 さん
Mail: shotaアットマークdiscovery-support.com
千葉より愛を込めて。臥龍
「『儲ける』の真の意味を知りたい経営者さまへ」
「ディズニーマジックはゲストにかけるのでない。キャストにかける。マジックにかかったキャストがゲストにマジックをかける」
ディズニーランドとディズニーシーを合わせて約２万人のキャストがいるが、大部分はアルバイトキャストだ。
このアルバイトキャストが、年間３０００万人弱のゲストに「夢と魔法の王国」のマジックをかける。
ディズニーマジックにかかったアルバイトキャストは内部信者、そしてリピーターになったゲストは外部信者。
この内部信者と外部信者の数が増えていくことを「儲かる」という。
「儲」は、「信者」と書く。
臥龍は、企業もある意味、宗教に近いと見ている。
それは「理念」という教義を布教しているからだ。
「理念」が布教されていくと、後から数字が付いてくるというのが、正しい事業活動だ。
東京ディズニーリゾートの行動基準は、「すべてはゲストのハピネスのために」だ。
幸せの輪が拡がれば、結果として数字が付いてくる。
Q.社長さま、御社は、どういう「理念」を布教する集団ですか？
東京より愛を込めて。臥龍
「リピーターを生み出すディズニーマジックの実像を知りたい経営者さまへ」
「ディズニーマジックはゲストにかけるのでない。
キャストにかける。マジックにかかったキャストが
ゲストにマジックをかける」
ディズニーランドとディズニーシーを合わせて
約２万人のキャストがいるが、大部分はアルバイトキャストだ。
このアルバイトキャストが、年間３０００万人弱のゲストに
「夢と魔法の王国」のマジックをかける。
ディズニーマジックにかかった
アルバイトキャストは内部信者、
そしてリピーターになったゲストは外部信者。
この内部信者と外部信者の数が増えていくことを
「儲かる」という。
東京ディズニーリゾートの行動基準は、
「すべてはゲストのハピネスのために」だ。
幸せの輪が拡がれば、結果として数字が付いてくる。
その実像をご紹介する。
（ここから）
オリエンタルランドのCSご担当者さま
１月にバケーション・パッケージを利用したものです。
２月になっても、あの感動が醒めず、
お便りをした次第です。
初日の１月１１日の東京ディズニーランドは、
意外に冷え込みませんでした。
しかし二日目、１２日の東京ディズニーシー、
前日と打って変わって寒さが超厳しい。
長く歩いたこともあって、元々足腰が悪い
（最近、人工関節も入れた）家内の歩行が厳しくなってきました。
実は、１８：３０より東京ディズニーシー・
ファンタジースプリングスホテルのレストランを予約していました。
１７：００のレストラン開店に合わせて伺い、
「家内の足腰が厳しいので、１８：３０までの時間、
どこかで待たせて欲しい」と告げました。
キャストは、家内の様子を見て、
「もしおよろしければ、今、ご案内させていただきましょうか？」と
言ってくださいました。
私は「助かります」とお言葉に甘えました。
席についてしばらくすると、マネージャーらしき方が来て、
「大丈夫ですか？何かお手伝いできること、ございますか？」と
言ってくださいました。
私は「気を使ってもらってありがとう。大丈夫です」と答えました。
９０分ほどで食事を終え、
精算時にスタッフにお頼みごとをしました。
「荷物をホテルミラコスタに預けています。
可能であれば、ホテルを抜けて、
リゾートライン（モノレール）を使わせて欲しい」
ホテルミラコスタの位置が、シーでは真反対、
４０分以上歩かないといけない。
家内の状態では不可能。
「可能であれば」と言ったのは、
以下の規約を知っていたからです。
１．東京ディズニーシー・ファンタジースプリングスホテル敷地内には、
東京ディズニーシー・ファンタジースプリングスホテルに
ご宿泊のゲストのみお入りいただけます。
２．東京ディズニーシー・ファンタジースプリングスホテル以外に宿泊し、
東京ディズニーリゾート・バケーションパッケージで
ファンタジースプリングス・レストランをご利用のゲストは、
レストラン店内のみお入りいただけます。
２秒ほど考えた女性キャスト、「はい。大丈夫ですよ。
乗り場近くのエレベーターまでご案内します」と笑顔で歩き始めました。
私は涙が溢れ、キャストの後ろ姿が滲みました。
エレベーター近くまで来たとき、マネージャーらしき方が
走って追っかけてこられました。
手には、バケーション・パッケージでの
ファンタジースプリングスに入るゲストのリストバンド。
「テーブルにお忘れでした。
これも大切な想い出ですから、是非、お持ちくださいね」
ホテルミラコスタに向かうリゾートラインの中で、私と家内は、
１０月に東京ディズニーシー・ファンタジースプリングスホテルに
泊まることを決めました。
うかつなことに、対応していただいたキャストの名前を憶えていませんが、
感謝の想いは届けたく思います。
「本当にありがとうございました」
２０２５年２月８日
（ここまで）
昨年の１０月のタイミングは逃したが、
今年の３月２日、東京ディズニーシー・ファンタジースプリングスホテルに
宿泊した。
「すべてはゲストのハピネスのために」に基づいて、
「現場キャストが自ら意思決定する」。
これがディズニーマジックの実像だ。
Q.社長さま、御社の現場従業員は、
目の前のお客様のハートを「自分の意思」で掴んでいますか？
秋田より愛を込めて。臥龍
「AI時代に淘汰されないコンサルや士業のあり方を求める方々へ」
先日、２６名の中小企業診断士に講話させていただく機会をいただいた。
その中で、ChatGPTに以下の問いを発した結果をご紹介した。
（ここから）
Q1.中小企業の経営者の３割以上がAIエージェントを持つ時期は？
A1.日本の中小企業で「経営課題の解決にAIエージェントを使う経営者」が
3割を超えるのは、早ければ「2026年度末〜2027年度」、
遅くとも2028年度までが有力です。
Q2.「AIエージェント」が当たり前になると要らない経営コンサルタントは？
A2.「正しい答えを出すだけ」のコンサルはAIに代替される。
経営課題の“正解”を調べる、数字や事例をまとめる、手法の一般論を提示する。
こうした「知識提供型」や「調査代行型」のコンサル業務は、
まさにAIエージェントの得意分野です。
経営者が求める“答えの精度”や“スピード”では、
AIが人間を凌駕するのは時間の問題で、コンサル側の価値は急速に低下します。
Q3.「AIエージェント」が当たり前になっても必要とされる経営コンサルタントは？
A3.残るのは「人の心に火を灯す役割」
経営者は孤独です。AIが理屈を語っても、不安を払拭し勇気を与える存在にはなりにくい。
経営者が次の一歩を踏み出すときに必要なのは、モチベーションを高め、
覚悟を促す人間的な対話。
結論、「メンター型コンサル」—精神的支柱や伴走者としての存在が重宝されます。
（ここから）
AIエージェントが普通になる時代に向けて、各自、「必要とされるポジショニング」を確立することが、必須だ。
既に、アメリカでは進路が変わり始めた。
2019年から2024年春にかけて、
学士号取得者数は3.6％減少、準学士号取得者数は15.9％減少。
対して、専門学校進学率は同時期に4.6％増加した。
専門学校とは、建築、運送、介護、接客など、AIでは代替えがきかない「現場業務」だ。
中途半端なホワイトカラーは、AIに取って代わられる。
このことをシビアに見つめ、進路を考えなくてはならない時代だ。
中小企業診断士の方々に、臥龍は、「メンター力」×「日本一の支援メニュー」×「スピード」が、AI時代に勝ち残る方程式とお伝えした。
秋田より愛を込めて。臥龍
「経営者の成長が企業成長を上回っているからの企業成長と知っている経営者へ」
昨日は、計３講話、６時間の発信だった。
第１講話は、経営後継者向けの「出藍の誉れ」だった。
出藍の誉れ⇒ https://oggi.jp/7156157
第一原則：企業の成長を上回る経営者の成長があるから、結果として企業も成長する。
経営者が成長していないのに、それ以上に企業が成長している場合、それはバブルなので、必ず弾ける。
第二原則：現経営者を上回る成長を見せる後継経営者がいて、企業は持続的に成長する。
後継経営者が現経営者より低い成長なのに企業が成長している場合、それはバブルなので、必ず弾ける。
問題は、企業成長は、売上・利益などで定量的に測れるが、経営者の成長は定性的なだけに、その指標を持つことが難しい。
この場合、自分が理想像とする経営者が備えた条件を箇条書きにし、一日の終わりに、どの項目で「今日自分は成長したという実感が持てるか？」の確認を行うことだ。
臥龍は、２５歳のとき、「人の器量は仕事で知れる五か条」を読んだ。
その一、 何をさせてもやり遂げるか？
その二、二つ三つの仕事も同時にこなすか？
その三、仕事について、どこまで先が見えるか？
その四、どれだけ人を使いこなせるか？
その五、仕事を広げて考えているか？
そして美しくゆき届いた仕上げか？ （巴井 操）
この五か条に照らして、最低でも一つ「YES！」と言える日々を重ねる人は、成長している人だ。
あるいは、３０歳のときに、「水の五徳」を知った。
一、常に自らの進むべき道を求め続けるものが水である。
二、自分から活動して、他を動かすものが水である。
三、障害に逢えば、更にその勢力を倍加するものが水である。
四、自らは清くして他の汚濁を洗い流し、
その上で清濁併せて容れれるものが水である。
五、洋々として大海を満たし、天に昇れば雲となり、雨へと変り、
凍っては玲龍のような氷雪に変わり、その上で、その本質は
失わないものが水である。
この五徳に照らして、最低でも一つ「YES！」と言える日々を重ねる人は、成長している人だ。
Q.貴社では、経営者として、あるいは人としての成長を確認する「定性的な指標」はあるか？
「企業の成長とは、経営者の成長を写す鏡だ。
企業がこの５年間を見て成長していない場合は、
自分が５年間成長していなかったと認識しよう」（臥龍）
昨日の講話を聞いた感想として、「ここ数年、バタバタ忙しい日々だったが、経営者としては成長していなかった」が、多かった。
秋田より愛を込めて。臥龍
「地域を元気にするような若者の誕生を願っている皆さまへ」
６日の秋田での講演の締めくくりに、臥龍の研修を受講した、ある二十代社員の本気プレゼン映像を紹介した。
その中で彼は、「秋田の偉人に成りたい！」と言った。
思わず拍手をしそうになった臥龍だが、会場のほとんどが笑ったので、“えっ！この違いは何だ？”とビックリして、拍手の手が止まった。
臥龍は思った。
「若者が広げた大風呂敷。確率がゼロではなく、可能性が１％でもあるなら、全力で応援しよう！」（臥龍）
臥龍が１ミリも笑えなかった理由は、以下の通りだ。
２０代のサラリーマンが、台湾や中国で、「臥龍」と呼ばれる軍師になる。
可能性は１％かもしれないが、ゼロではない。そして成った！
親の貧しさ故に学校に行けない世界の子ども達１万人に、就学の喜びを提供したい。
可能性は１％かもしれないが、ゼロではない。６０００名に挑戦中！
「働きがいショートフィルムフェスティバル」を２０年以上連続開催したい。
可能性は１％かもしれないが、ゼロではない。今年で１９回目だ！
台湾との大家族的な交流を３０年以上連続開催したい。
可能性は１％かもしれないが、ゼロではない。今年で２９回目だ！
小中学生への「志授業」を４７都道府県に普及する。
可能性は１％かもしれないが、ゼロではない。挑戦中だ。
大風呂敷を広げる若者がたくさん生まれないと、地域は元気にならない。
そしてその大風呂敷が畳めるように応援しよう。
臥龍の大風呂敷も、たくさんの応援があって畳めてきている。
感謝しかない。
これの逆もあるので、注意しよう。
ときどき、「政府は大企業や１００億企業や輸出産業ばっかり支援して、中小企業が報われない構造なのはおかしい」という声を聞く。
本当かもしれない。
しかし、臥龍はこう思う。
どの経営者にも、大企業や１００億企業や輸出産業になるチャンスはあった。
可能性は１％かもしれないが、ゼロではなかったはずだ。
要は、成れなかったのではない、やらなかっただけだ。
どの大企業や１００億企業や輸出産業も、スタートは中小企業だったことを忘れてはならない。
終戦の年、出光佐三翁は６０歳だった。
そこから出光石油を創り上げた。
あなたの歳からでも、やれば出来る。
出光佐三６０歳、終戦から二日後の昭和20年8月17日､社員20名を前に訓示。
「愚痴をやめよ。
世界無比の三千年の歴史を見直せ。
そして今から建設にかかれ」
「泣き言をやめ、
日本の偉大なる国民性を信じ、
再建の道を進もうではないか！」
この後、出光佐三翁は、出光を５０００名の大家族集団を創り上げ、９５歳で大往生された。
これは今日にも当てはまる！
「秋田を県別幸福度順位で１位にする！」という狂気の大風呂敷を広げる若者が２０名も誕生すれば、幸福度順位２０位以内も夢ではない。
「エベレストを目指せば、半分行っても富士山を超える！」（臥龍）
Q.社長さま、自社から大風呂敷を広げる若者が、たくさん誕生していますか？
参考：二十代社員の涙の大風呂敷⇒ https://youtu.be/vvKjFox5v3U
東京より愛を込めて。臥龍
「従業員の健康に関心を持つ経営者へ」
臥龍は、顧問先対象に、「広報」「採用・育成・定着」「生産性向上」「実践財務」の情報交換会を開催しているが、新しく「健康寿命延伸情報交換会」を始める。
臥龍は、３０歳前半に、「心身統一道」を通じて、「気」の実在を体感した。
心身統一道⇒ https://shinshintoitsuaikido.org/
「気」は、どこにベクトル（心の目線）を合わせるかで、大きく変わる。
目先、今日だけ、自分都合に焦点を当てると「気」は小さいが、将来ビジョンと社会都合に焦点を当てると「気」は大きくなる。
後者は、使命感経営とも言う。
健康経営は、勤務中の従業員健康がテーマだが、健康寿命延伸は、定年後の健康にまで焦点を当てている。
そこで確認すべきは、「何故、自分は健康でないといけないのか？」ということだ。
目先、今日だけ、自分都合に焦点を当てると「気」は小さいが、将来ビジョンと社会都合に焦点を当てると「気」は大きくなる。
つまり、社会的テーマに貢献するために、自分は健康寿命延伸をしなくてはならないということで、「気」が高まるのだ。
臥龍は、３０歳以降３９年間、病欠日ゼロだ。
一番は運がいいことだが、二番目は免疫力の向上だ。
免疫力の向上に、「気」が大きく影響する。
社長さま、自社従業員の「生涯現役の社会貢献テーマ」の策定支援が、結果的に健康寿命延伸になることを、社内プロジェクトで確認してください。
東京より愛を込めて。臥龍
