「起床直後にインストールする情報が、企業の未来を決める」
「朝いちの時間は、集中力も気力もMAX、この瞬間を活かさないのは、まことに勿体ない」（臥龍）
瞑想習慣がある有名人には、スティーブ・ジョブズ、ヒュー・ジャックマン、稲盛和夫、羽生結弦、松下幸之助、坂東玉三郎、高橋尚子と枚挙にいとまがない。
起床直後に瞑想が良い理由は以下の通り。
１．脳がリセットされた状態だから
・目覚めた直後は、睡眠中に整理された脳が「ニュートラル（中立）」な状態。
・外部刺激や思考の雑音が少ないため、瞑想で「今日の意識の方向づけ」がしやすい。
２．潜在意識にアクセスしやすい
・起床直後は「α波（アルファ波）」が優位で、潜在意識がまだ開いている時間帯。
・このときに瞑想することで、「一日をどう過ごすか」「感謝」「目標」などのイメージが潜在意識に入りやすくなる。
３．一日のパフォーマンスが整う
・呼吸を整えることで自律神経が安定し、交感神経と副交感神経のバランスが良くなる。
・集中力・判断力・感情の安定にプラス効果がある。
この「起床直後にインストールする情報」が、あなたの人生を決めると言っても過言ではない。
しかも、一言一句違わない「羅針盤・使命感」だから、人生も経営も定まる。
しかも、この「羅針盤・使命感入力」が、あなたの気力をMAXにして、免疫力を上がる。
だから病気にもならない。
だから、冒頭の言葉が出るのだ。
経営陣が、毎朝、「起床直後にインストールする情報」が、企業の未来を決める。
東京より愛を込めて。臥龍
「何のために自分が生まれてきたか？は、明確か？」
「タイムブロック（時間確保）は、マイ・ルーティンとは別に大事なこと」（臥龍）
Q.あなたにとっての大事な「タイムブロック」は何ですか？
臥龍の場合は、９月までに翌年の「タイムブロック」を確定させている。
１「千回行シート（人生経営の羅針盤）」の策定日程を決める。
毎年、年末の２週間を取って、人生経営の設計図をリニューアルする。
ここに予定が入っていないように、もう２０年以上、海外で策定している。
２ ONとOFFの両面で、海外出張予定を決める。
３ 大型セミナーを中心とした、例年の定番行事予定を決める。
「羅針盤」を持たないで、航海に出る船長はいない。
Q.あなたが肌身離さないところに、我が人生の「羅針盤」を貼っていますか？
「千回行シート（人生経営の羅針盤）」の最も上位に来る項目は、「何のために自分が生まれてきたか？」の目的明示だ。
以下は臥龍の事例だ。
●目的（エベレスト：志・使命）
★天命：東アジア幸福感ルネッサンスの「一隅照」となる！
★根本信念：世紀を超える「恩送り教」の布教
～２１００年に生まれる子ども達が
“あってよかった！”と思える社会志産を６つ遺す！～
Q.あなたの生まれて来た意味は何ですか？
この点が一致したボードメンバーが描く「ネクスト・ビジョン」は力強い。
東京より愛を込めて。臥龍
「自由と責任と準備の３点セットの重要性を知っている」
「プロは、自由と責任と準備の３点セットの重要性を知っている」（臥龍）
ベテランになると、準備は自己責任でもいいと言われるが、それだけ責任が重い。
昨日のワールド・シリーズ第７戦は、伝説の死闘だった。
ヒーローの中のヒーローは、第６戦から中０日で連投し、ワールド・シリーズで３勝を挙げた山本由伸投手だろう。
ワールド・シリーズMVPは、当然の事と誰もが認めた。
臥龍が常に携帯している「マイ・モチベーション・カード」の片面は、イチローの「準備とは言い訳になる要素を排除すること」だ。
興味があるのは、オフシーズン、レギュラーシーズン、ポストシーズン、今回のような非常事態での「山本由伸投手の準備内容は何か？」だ。
当然、フロント、監督、コーチ、トレーナー、栄養士などにも、ワールド・シリーズ制覇の準備はあっただろう。
貴社の経営陣で、以下のことを確認し、明記・一覧化して欲しい。
１．理念の実現に向けての「各自の準備」とは何か？
２．ビジョンの実現に向けての「各自の準備」とは何か？
３．年度計画の実現に向けての「各自の準備」とは何か？
４．クレームや苦情が発生した折の対処に向けての「各自の準備」とは何か？
５．自然災害や事故が発生した折の対処に向けての「各自の準備」とは何か？
Q.貴社の「ネクスト・ビジョン」達成の準備は、大丈夫だろうか？
東京より愛を込めて。臥龍
「人財育成の魔法の言葉：仕事は、忙しい人に頼め」
人財育成の魔法の言葉。
以下は若手社員にミーティングさせる言葉。
「仕事は、忙しい人に頼め」とか「仕事は、忙しい人に集まる」と言われるのは何故？
「ポイントを５つ挙げ、その中の最重点に星印を付けてね」
その発表の後、この最重点を自分の習慣（マイ・ルーティン）にするバディ制度（実践相互報告の仕組み）を組ませる。
これが、大きな成長を促す。
東京より愛を込めて。臥龍
「右手に理念、左手にヒューマン・スタンダード」
判断基準はシンプルなほど良い。
右手に理念、左手にヒューマン・スタンダード。
ひまわりは、太陽を見る。
社長を見て働くのではなく、理念を見て働く。
Ｑ．貴社の理念は、新入社員が４月１日から判断基準に出来るほど具体的か？
ディズニーランドの「ゲストをハッピーにする」、リッツの「先読みのサービス」など、具体的だ。
ヒューマン・スタンダードは、「人として正しいか？、人として美しいか？、子ども達に誇れるものか？」で判断する。
これで間違うことはない。
羽田空港より愛を込めて。臥龍
「会社が亡ぶ、悪魔の呪文」
「時間とは人生そのもの。タイムブロック（時間確保）の価値観にその人の人生観が現れる」（臥龍）
タイムブロック（時間確保）には、二つの視点がある。
１．「ＡＤ業務＝重要で緊急でないこと」の確保。
経営者であれば、理念・ビジョンの実現のために、何をすべきかを定め、実行する時間が、最も大事だ。
しかし、「忙しい、忙しい」といって、これを先送りする経営者は多い。
「忙」という字は、「心が亡ぶ」と書いてあるが、経営者の場合は「会社が亡ぶ」。
だから臥龍は、「経営者の“忙しい”は、会社を滅ぼす“悪魔の呪文”」と呼んでいる。
因みに、人は皆、人生経営の社長でもある。
Ｑ．あなたは、悪魔の呪文を口にしていないか？
２．すき間時間に何を入れるかの選択。
臥龍は、２時間の時間が取れるなら、映画館に行く。
本日、秋田で映画館に行った。
今年５３本目、観たのは、「盤上の向日葵」。
秋田の二人の経営者が、付き合ってくれた。
感謝！
秋田より愛を込めて。臥龍
「ワクワク磁石の原理で習慣を増やそう！」
小池修さんのいう、「習慣を創る時に絶大な効果を発揮するのがイフゼンプランニング(if-then planning)。これは、もう既に習慣化している行動の『すぐ後』に、これから習慣化したい行動をくっつけるというスキル」は、正しい。
６ＳＳ（環境整備）でも、先ず「デスクの長引き出し」の「三定（定位置・定品・定量）」を実現し、「その次」を創ることが多い。
以下は、台湾の臥龍ファミリーでの一例だ。
⇒ https://youtu.be/PY5MmeZoQn4
「ワクワクする『三定』が、新しい『三定』を始める動機になる」（臥龍）
生活習慣では、何と言っても「朝の時間」。
理由は、１００％自分でコントロール可能な時間だからだ。
以下は、臥龍の「朝の習慣」。
０１．朝は当たり前ではない「奇跡」に感謝して目覚める。
０２．「千回行シート」と「家訓」のインストール。
０３．トイレの時間は歴史を学ぶ時間。
０４．トイレの蓋を閉める。
０５．下の句とメルマガの発行。
０６．「日報」によるAD業務１２６３の先行管理リズム。
０７．毎朝及び折々での１０分間の整理・整頓。
０８．朝の時間を「最高効率時間帯」へと磨き上げる。
Ｑ．あなたの「朝の習慣」は、何でしょう？
「習慣化している行動の『すぐ後』に新しい習慣をひっ着けるのは磁石を足していくのと同じ。
ワクワク磁石が一番磁力が強い」（臥龍）
東京より愛を込めて。臥龍
「成功することしかやらないことだ」
やると決めたことが必ず成功する方法。
それは成功することしかやらないこと。
何をやるかの前に、「成功することしかやらないこと」の決め方を決める。
臥龍の場合は、以下の通り。
１．社に善なることか？
２．私利私欲はないか？
３．魂がワクワクするか？
４．一人になっても続けれることか？
すると「成功」か「挑戦中」しかなくなる。
Ｑ．「成功することしかやらないこと」の決め方を決めていますか？
東京より愛を込めて。臥龍
「社会性が人を強くする」
社内研修で、自分が行うべき「マイ・プロジェクトＸ」を決め、発表していただく。
その起点は、社会や時代の「お望み事、お困り事」を１０個挙げることから始まる。
その中から、自分のテーマを決める。
１．社会が望むことで、
２．自分がやることを決めて、
３．社内で実現する。
これが「自己実現」と定義すると、個が強くなる。
社会性が強くするのは、企業だけでなく個人もだ。
今年の４月に新入社員研修を行い、新卒社員が発表した「マイ・プロジェクトＸ」をご紹介する。
⇒ https://youtu.be/Z1Bxz9Wh7mI
その半年後の姿だ。
⇒ https://youtu.be/67aty2zl9b8
東京より愛を込めて。臥龍
「計画＝結果は当たり前という企業文化を創る」
Ｑ．「経営計画発表会」とは？
Ａ．「計画＝結果」の期末が見えた状態でスタートすること。
計画のＫＧＩ（ゴール目標）毎に、ＫＰＩ（消し込み事項）が明確になっていれば、それは可能だ。
毎月、このままで行けば、ＫＧＩは達成可能かを趨勢予測する。
不足していれば、ＫＰＩを増やすか、ＫＰＩを改訂する。
これにより、毎月、「計画＝結果」の期末が見えた状態を重ねていく。
これを「業績先行管理」という。
「計画＝結果は当たり前」という企業文化を創るのは、重要な経営者の仕事だ。
これは、「ネクスト・ビジョン」を達成することを裏付ける企業文化でもある。
東京より愛を込めて。臥龍
