「社長の想い」が社員によく伝わっている会社の共通の条件に「優秀なNo.2」の存在がある。
多くの社長が、口をすっぱくして、経営理念やビジョンを語っているが、なかなか、社員、特に現場の第一線でお客様に接している若手に浸透していない。
１）社員に多くの経営体験と知識がない
２）やっぱり、社長は恐くて、なかなか判らない事を聞けない
３）日々に忙しく、長期の視点を持ちづらい・・・
２）やっぱり、社長は恐くて、なかなか判らない事を聞けない
３）日々に忙しく、長期の視点を持ちづらい・・・
いっぱい理由はあるが、「社長の熱い語り」を翻訳してくれるナンバー２もしくは、部門長の存在が若い社員には唯一の頼りだ。
社長の重要な仕事の一つは「自分の分身づくり」「社長の哲学の理解者」をまず１人、手塩にかけて育てることである。
ナンバー２は、現場の社員が判る言葉で、くり返し、くり返し話し、行動が変わるまで辛抱強く待てる人物でなければいけない。
偉大なリーダーには必ず「優秀なＮｏ．２」がいる。政治・経済を問わず、歴史の教えるところである。
