早いもので、この連載も１００回目となりました。
いつもご愛読、並びに応援いただき、
本当にどうもありがとうございます。
まさか、このようなご時世の中で迎えることになるとは
夢にも思っていませんでしたが、
日頃からの感謝の気持ちを込めて、とっておきの一冊を紹介したいと思います。
今回のコロナ禍によって、これからの社会の在り方や枠組みに、
何らかの変化が生じてきますが、それは、企業や組織の在り方とて同じこと。
厳しい状況にある今こそ、現在、そして未来の在り方を改めて考え、
内外に示していくことが重要になってくるかと思います。
さらに言うなら、企業や組織がどうなっていくのかは、
経営者やリーダーが、どういう絵図を示すかにかかっている、
といっても過言ではありません。
そこで、ぜひ読んでいただきたいのが、
『世界観をつくる』（著：水野学×山口周）です。
水野氏は、ＪＲ東日本の「JRE POINT」やＮＴＴドコモの「iD」、
さらには、あの「くまモン」などを手掛けてきた第一線のクリエイティブディレクター。
山口氏は電通出身で、ベストセラー『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか？』などで、近年、高い注目度を集めています。
そんな二人の対談は、コロナ禍以前に行われたものですが、
まさにこれからの大きなヒントになるもの。
「会社としての戦略は、二つの価値のうちどちらを選ぶかです。
"役に立つという価値"か"意味があるという価値"の二者択一です。
日本企業はずっと"役に立つという価値"で戦ってきたけれど、
過剰になってしまった。
つまり"意味がある"こそ価値がある時代に変わったのです」（山口氏）
という話題を皮切りに、
・意味をつくる
・物語をつくる
・未来をつくる
という３つの柱を軸にして、核心に迫っていきます。
個人的に特に印象に残ったのは、次のくだりです。
「電通で働いていた頃、"映画を観ろ、本を読め、演劇でもコンサートでも流行っているものがあったら行け"と言われて、今思うと結構いいことを言ってもらったと思っています。
でも、"じゃあ、それを観るとどんな効果があるのか？"はわからなかった。
それはいろんな企業にも言えることで、だからみんな、アウトプットの形が
わかりやすいインプットに時間を使おうとする。
"エクセルを学ぶとこの仕事に役に立つ"という感じですね。
でも、一見、何の役にも立たない、仕事に関係ないような知識のインプットは、
物語をつくり、世界観をつくるという形のアウトプットの材料なんです。
センスをつくる材料でもありますね」（山口氏）
実は、ぼくも似たような思いをしたことがあるので、
非常によくわかります。
一見、ビジネスの役に立ちそうもないことこそ、
むしろ大きく役に立つのです。
その経験をもとに、このコラムでは、よくあるビジネス書とは
一線を画するものを中心に、ずっとお伝えしてきています。
モノの見方、考え方、時間の使い方、働き方、センスの高め方など、
経営者やリーダーのヒントになることづくしです。
今、そして、これからの時代を見据えて
すぐに読んでいただきたい一冊！
尚、本書を読む際に、おすすめの音楽は
『ビーズと腕輪』（演奏：スティーブ・キューン・トリオ）
です。
モダンジャズピアノの巨匠による珠玉の名演！
本書を読むときはもちろん、この原稿を執筆する際にも
ずっと聴いていました。
気分も爽やか！
合わせてお楽しみいただければ幸いです。
では、また次回。
