「良い運命をゲットする準備は出来ていますか？」
Q1.あなたは良い運命を希望しますか？
ほとんどの方が「YES」だろう。
Q2.では良い運命をゲットする準備は出来ていますか？
貴社の従業員の皆さま全員が「YES」と言っている場面を創ろう。
「思考に気をつけなさい、
それはいつか言葉になるから。
言葉に気をつけなさい、
それはいつか行動になるから。
行動に気をつけなさい、
それはいつか習慣になるから。
習慣に気をつけなさい、
それはいつか性格になるから。
性格に気をつけなさい、
それはいつか運命になるから。」
（マザー・テレサ）
ということは、「運命の海」に流れ込む川の上流「思考・言葉・行動」を良い習慣とすることが、良い運命をゲットする準備だ。
毎月、一つの「思考習慣」、一つの「言葉習慣」、一つの「行動習慣」を身に着ける。
この三か月を４サイクル回すと、年に四つの良き「思考・言葉・行動」習慣が身に着く。
社内で二人一組でのバディ制度を創って伴走すると、習慣はより確実に定着する。
ちなみに、臥龍の代表的な思考習慣は、以下の通りだ。
１． 思考の原点「全ての因は我に在り」、生き様「一日一生、残能全開、出し惜しみゼロ」、念願「２１００年に生まれる子ども達が“あってよかった！”と思える社会志産を六つ遺す」に、一貫した生き方を貫く。
２． 根拠のない確信で始め、走りながら自信に変える人生を歩む。確信の４ステップ：１．社会に善なるものか？、２．私利私欲はないか？、３．魂がワクワクするか？、４．一人になっても続けれるか？
３．この世に失敗は存在しない。あるのは「成功」と「挑戦中」のみ。問題にぶち当たれば、０．５秒で「これは何のチャンス！」と置き換える。
４．判断は、常に損得よりも美学・士魂商才。日本人であることの覚悟を持って生きる。
５．神仏は尊べど、頼らず。死ぬときに、走馬灯を見て、“まったく同じ人生を歩んでも悔いがない！”と言いきれる人生に近付き続ける。
東京より愛を込めて。臥龍
「数値化（定量化）しないと事は始まらない」
PDCAのサイクルを回すというが、臥龍は「MP→AP→D→C→A→S」のサイクルで示している。
MP＝マスタープラン＝目的
AP＝アクションプラン＝目標
S＝スタンダード＝我が社の標準としてまとめ繋げる
APは数値化（定量化）しないといけない。
MPが「顧客満足度を高まる」でも、APとして「CSアンケートで９０点以上」とか「NPSでプラス０．８以上」で示さないと、具体的なDCAが生まれない。
MPが「痩せたい」でも、APとして「食事は一日１５００カロリー以下」とは「週に３回はジム」で示さないと、具体的なDCAが生まれない。
東京より愛を込めて。臥龍
「出口の明かりが見えないのが辛い」
オリンピックが開幕する。
アスリートの競技時間は様々。
同じ陸上でも１００メートルもあれば４２．１９５キロもある。
が、どのアスリートも、基本オリンピックは４年間の長距離競技。
それはワクワクするゴール、メダリストとしてのゴール、金メダルのゴール、そして何よりも家族や関係者への「ご恩返し・喜んでいただくゴール」がモチベーション。
仕事だから厳しく指導することはあっていい。
しかしそのゴールにワクワクできるものを提示してあげることが大事。
トンネルが辛いのではない、出口の明かりが見えないのが辛いのだ。
禁煙を我慢と見るのか、「パパやるじゃん！」という娘の笑顔と見るのか、モチベーションが変わる。
東京より愛を込めて。臥龍
「成りたい自分像」を描き、明言しよう！
昨日まで三日間の経営者セミナー。
https://www.jmcatop.jp/
臥龍以外にも２８名の素晴らしい講師陣だった。
分野は様々なれど、共通項は「成りたい自分になった人」。
それがたまたま世間の評価で好評。
今日からパリ五輪が開幕。
競技分野は様々なれど、共通項は「成りたい自分になった人」。
それがたまたま世間の評価で好評。
成りたい自分になる方法は一つ。
成りたい自分像を描き、日々一歩でも前進する。
ときには２歩後退することもあるが、そのときは３歩前進すればいい。
貴社の全従業員、「成りたい自分像」を描き、明言していますか？
少なくとも物語コーポレーションでは、本社玄関口に、全従業員の「成りたい自分像」が掲示されている。
臥龍の成りたい自分像⇒ https://youtu.be/gNrssaf5eYU
ある女子社員の成りたい自分像⇒ https://youtu.be/Ej2vPK4JIqE
ある若手社員の成りたい自分像⇒ https://youtu.be/MIJYTrvhKmo
富山に向かう新幹線車中より愛を込めて。臥龍
「自分の言動管理職」であれ！
新任管理職には、「これからが貴方のブランド創りの始まり」とお伝えする。
自分の三年後、「Aさんてどんな人？」と聞くと、「●●な人」と周囲の人が答える。
それがブランドだ。
「ブランドとは一貫性で築かれる」（臥龍）
欧米の車に比べて、品質の安定性があるから「トヨタは信頼できる」。
しかし、「高級感」がない。
そこで「レクサス」というブランドを開発した。
２０２１年５月１７日、臥龍は、岐阜の井上武さんという方から、出会ってから３０年目の感謝状をいただいた。
動画⇒ https://youtu.be/bR0kcay8NO4
その際、「臥龍さんは、３０年前に出会ったときから、言うこともやることも一切変わっていない」と言われた。
一瞬、“自分は成長していないということ？”と思ったが、“一貫性がある、ブレない”というように、善意解釈した。
管理職とは、部下を管理する前に、「自分の言動管理職」であれ。
あの人は信頼できる、あの人に言われたらやるしかないというブランド構築には、三年はかかるものだ。
東京より愛を込めて。臥龍
「お客様の頑張りを見て、年に何度も泣かされる」
「本気の証は涙」
昨日のパリ五輪、女子柔道５２キロ級、阿部詩選手、まさかの２回戦敗退。
敗退も衝撃だったが、それ以上に、詩選手の号泣（悔し泣き）がパリとの距離を超えて、胸を打った。
あれほどの号泣、臥龍は初めて聞いた。
あの号泣に、柔道一筋に懸けてきた日々の積み重ねが見えた。
各社には年度末がある。
そして業績報告や年度表彰式がある。
本気でやってきたチームには、嬉し涙か悔し涙がある。
期の途中にだって、嬉し涙か悔し涙がある。
臥龍は、お客様の頑張りを見て、年に何度も泣かされる。
泣かされるチームは、業績もいい。
泣けない人、泣けないチームには、どこかプロセスで出し惜しみがあったのだろう。
Q1.あなたのチームは、泣けていますか？
Q2.あなたは、チームの頑張りに、泣かされていますか？
東京より愛を込めて。臥龍
