Ａ社の決算書を診ていて、改めて確認したことは、売掛金の増加と受取手形の減少のスピードが上がっているということである。
大手を中心に「手形」を廃止しているのはいいが、受け取るＡ社にとってサイトが短くなるわけでもなく、結局、売掛が増えてしまう。
「交渉力の問題だよ」といえばそれまでだが、多くの中小企業で同様のケ－スが多いのではないだろうか。
先手を打ち、受手をなくし、回収サイトを短くする努力を１日でも早く始めた社長と経理部長は、やはり優秀なのである。
「交渉力の問題だよ」といえばそれまでだが、多くの中小企業で同様のケ－スが多いのではないだろうか。
先手を打ち、受手をなくし、回収サイトを短くする努力を１日でも早く始めた社長と経理部長は、やはり優秀なのである。
まったく別の話だが、先日、Ｈさんという業界の名物社長にお会いした。
Ｈ社長のヨーロッパ出張中の社内向けメッセージのペーパーを頂いたが、内容を読んで本当に驚いた。
Ｈ社長のヨーロッパ出張中の社内向けメッセージのペーパーを頂いたが、内容を読んで本当に驚いた。
「消費税が２５％になっても、今の商品値段で会社が大丈夫なように体勢を見直してくれ」と。
確かに北欧に旅行すると、消費税２０％以上は当り前だし、日本の財政赤字を考えれば、当然、近い将来税率アップは避けられない。誰でも、知ってはいるが、自社の経営に手を伝いるかといえた、なかなか着手している社長は少ない。しかし、この差は、将来、大きな業績格差となって戻ってくる。
手形にしても、消費税にしても、将来の傾向はわかっているが、一朝一夕に対応できるものではない。危機意識をもって１日も早い対応が一番の解決策となる。
