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愛読者通信

新規事業を必ず成功させるために押さえるべき急所

「愛読者通信」著者インタビュー

中小企業の方が、大企業やスタートアップより新規事業創出に適しているとのことですが、なぜでしょうか?

新規事業の話をすると、「リソースに恵まれた大企業や、勢いのあるスタートアップが有利で、中小企業は不利」と悲観する人もいますが、そんなことはありません。

 

スタートアップは「ないないづくし」です。私が携わった、「ラクスル」という、のちに上場を果たした、印刷のシェアリングプラットフォームの会社がありますが、参画時の資本金は、わずか200万円でした。給料を満額払うのも難しく、それに比べたら、中小企業の方が、はるかに資金力に恵まれています。

また、大企業には「大企業病」があり、本業の汚染が強い傾向にあります。規模が大きいため動きが鈍く、社長の号令が現場に届きにくい。入社から退職まで一度も社長に会ったことがない社員も珍しくありません。

 

しかし中小企業は、社長の声が全員に届き、情報も物理的距離も近く、一意専心で素早く動けます。 様々な新規事業に携わってきた私からすれば、正しいフォームで挑戦すれば、中小企業は必ず新規事業を成功させられると思います。

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社員の給料を上げても 総人件費は抑制する急所前のページ

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