「思い切ってやっていいよ！」
思い切ってやっていいよ！
思い切って投げていいよ！
但し、「理念」のストライクゾーンに投げること。
やりたいことをやっていいよ！
但し、「やりたいこと」と「やって欲しいこと」が一致しているのか？
そして過去、「やりたいこと」と「やって欲しいこと」を「出来たこと」にする信用を重ねてきているのか？
そして今回、「やりたいこと」と「やって欲しいこと」を「出来たこと」にするためのKPIは押さえられているのか？
そもそも今回の「やりたいこと」は、「言い訳ゼロでやり切る覚悟」を持ったものか？
今日、新政権が誕生する。
思い切ってやって欲しいが、その「やりたいこと」は、「２０年後に生まれる子ども達から見てやって欲しいこと」と一致しているのか？
良心に問うて欲しい。
横浜より愛を込めて。臥龍
■年内は入会金が無料です！
「１０歳で人生経営の社長就任
３０歳で企業経営の社長就任
５０歳で起業経営の社長就任」という「２０年前倒し育成法」を実践し、圧倒的に高い人財育成力で「人が輝く勝ち組企業」に成る「教育維新」の同志企業の集まりが「二十の会」です。「二十の会」会員さま限定で、各種のサービスをご提供していきます。１０００社の同志が実践すれば、日本の希望となる「令和・教育維新」が生まれます。一緒に日本の希望に成っちゃいましょう！
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「自転車からオートバイへ」
自転車はバランスを取らないと倒れる。
倒れないためには前進しないといけない。
自転車操業には、こぎ続けないと止まってしまうというネガティブな意味があるが、何もしないで倒産を待つよりも、はるかにましだと評価している。
その中で、自転車にエンジンを付けて、オートバイのように自走する力、あるいはストックする力を持つ。
止まらない経営事例⇒ https://youtu.be/K8W1WRH3I70
フローとは、漕がないと利益が出ない状態。
ストックは、仕組み（業態・ビジネスモデル）で利益が出る状態。
Q.貴社では、ストック比率を高めるアイデア会議を開催されていますか？
どのようなバカバカしいアイデアでもいい。
一切否定しないで出し合う中で、「それいける！」という千に一つのアイデアが生まれる。
ストックビジネスの一つが、コンパスウォーク、コンパスヴィレッジ。
誕生物語⇒ https://youtu.be/fm4UnGmSau0
名古屋より愛を込めて。臥龍
「人の行っていることが本音」
日本丸の船長、船長就任前は「よく議論をしよう」、就任後は「すぐ国民に信を問おう」、野党は「国民に判断材料をしっかり提供しないで即総選挙とは、変節だ」と非難。
「人の言っていることは建前、人の行っていることが本音」（臥龍）
Q.本音と建前が一致している人、一致していない人、あなたはどちらを信用する？
当然、前者でしょう。
ということは、他者はあなたの本音と建前の一致を見ていることになる。
Q1.あなたがリーダーであれば、今年、どのような指針を発表しただろうか？
Q2.その指針に照らして、あなたの言動は「一貫性」を保っているだろうか？
「信用とは、その人の言っていることを用いると書く」（臥龍）
あなたの言葉が用いられないときは、自分の「一貫性」をチェックしてみよう。
「相手の言動は、一歩手前の自分の言動の反映でしかない」（臥龍）
東京より愛を込めて。臥龍
「人財育成の名人上司の心得」
先日のZoom研修で、目標を必達するための「鬼と金棒」をお伝えした。
四つの組み合わせがある。
小さな鬼に大きな金棒、鬼が潰れる、金棒を振り回せない。
小さな鬼に小さな金棒、成長がない。
大きな鬼に小さな金棒、仕事の与え方が間違っている。
大きな鬼に大きな金棒、最も生産性が高い。
ここで大事なことは、鬼のサイズを先行して大きくして、それから一回り大きくした金棒を与えることだ。
人財育成の名人上司の心得だ。
鬼のサイズを大きくする代表的な方法を挙げてみる。
１． 自己開示（自分物語）を堂々と語る。
２． 視座を上げる。
３． 意思決定の数を増やす。
４． 自分との約束を守る。
「自分との約束」を一つひとつ年輪のように「習慣力・マイルーティン」として増やしていく。
この年輪の幅と、あなたの仕事力・経営力・人生の切り拓き力は、見事に比例する。
国立より愛を込めて。臥龍
「始める前にやらないことを決める」
５S＝１S整理、２S整頓、３S清掃、４S清潔OR安全、５S躾・作法・習慣
１S整理＝不要なものを思い切って捨てること、そしてスペースを創ってから、２S整頓＝ものの住所を決める。
別の言い方では、スクラップ＆ビルド。
年度の変わり目、トップや部署長は、来期始めたいことを決めがちだが、先に辞めることを決めることが大事。
でないとスタッフのやる気は盛り上がらない。
法律も作ることの前に、廃止することを決めて欲しい。
何故なら、昔ながらの縦割り行政が、民間の活力を削いでいるからだ。
そしてこれから開業を考えている方にお伝えしたいことは、「始める前にやらないことを決める」ことが大事ということ。
ちなみに臥龍は、３０歳での独立開業時に当たり、本当に生意気だが、以下のように「やらないこと」を決めた。
・独立時：大手コンサルタント会社にいたことはプロフィールに書かない。やり方は真似ない（あり方は活かす）。名刺交換先には営業に行かない。
・大義なき補助金付き仕事はしない。
・下請け仕事はしない。部分の仕事はしない。
このやらないことを決めることで、「自分が家元」「純粋に自分の実力で仕事をする」「経営を丸ごと扱う」という「２S＝整頓＝自分の住所」が生まれることとなった。
東京より愛を込めて。臥龍
「地方活性化の真因対策」
「真の原因を掴み、対処しないと、問題は繰り返す。だから『真因対策』は重要だ」（臥龍）
臥龍は、日本で一番少子高齢化の荒波を受けている秋田県が、逆に希望の星になれば、地方に勇気を与えると思い、注力している。
秋田の子ども達の学力は高い。
その子ども達が秋田で就職し、秋田で留まって欲しいは、人情としては分かるが、無理がある。
優秀な秋田の学生が、東京に出て勝負したいと思うのは自然の摂理、止められない。
「秋田に留まらなくていいから、都会で勝負しても勝てるマインド（あり方）を身に付けて欲しい」と、そのためにギブ＆ギブする成長支援型インターンシップが大事。
大都会に出た人たちだが、子どもが生まれ、子育てを考えると、大都会のコンクリートジャングルでいいのかと思う人も多い。
その時、秋田に帰っても、就職し甲斐のある企業群があることが肝要だ。
だから、子ども達は、堂々と送り出せばいい。
「都会で修業し、いいスキルを持ち帰ってください。そのスキルが活かせる場を、自分たちが用意しておくからな！」と、言えることが大事だ。
サッカーでもバレーボールでも、海外で活躍する選手が増えたから、国内のレベルが上がった。
これと同様だ。
都会に出た秋田人が、秋田に帰っても、就職し甲斐のある企業と成っているために、自分達こそが、日本全国や海外に打って出ようと思うこと。
これこそが、秋田活性化の「真因対策」ではないかと思っている。
東京より愛を込めて。臥龍
「リーダーの職責とは？」
リーダーの最も大事な仕事は、「計画＝結果」にすることだ。
そしてそのプロセスで、人間関係を高め、理念の社風化を図り、後継人財を育て、良き仕組みを創ることだ。
一過性の成績を出すことは出来ても、持続的に成長する職場を創るのは簡単ではない。
何故なら、「人間関係を高め、理念の社風化を図り、後継人財を育て、良き仕組みを創る」という「重要だが緊急でないこと」を先送りしないで、やり切らないといけないからだ。
この「重要だが緊急でないこと」をしっかりやっているリーダーも評価しないと、自分の手柄だけを追う視野の狭いリーダーしか育たなくなる。
心したいものだ。
大阪に向かう新幹線車中にて。臥龍
「サービス、ホスピタリティ、サプライズ」
サービス、ホスピタリティ、サプライズは違う。
サービス業は、サービスを有料で提供する。
タクシーが基本、運賃をまけることはない。
ホスピタリティは先読みのサービス。
着いて、トランクから荷物を出そうとしたとき、降りてきてサポートしてくださるドライバー、雨が降っているときの乗り降り時に、傘を差しかけてくれるドライバー、ホスピタリティを感じる。
そして、数年に一回、サプライズを感じることがある。
長野駅の近くに泊まっていたとき、出るとあいにくの雨。
ふと見ると中央タクシーがお客様を降ろしていた。
「いいですか？」と言って乗り込み、「すみません近くて。そこの長野駅に行っていただけますか？」。
ドライバー、驚いた顔で振り返り、「とんでもないです！歩いてでも行けるところ、わざわざご利用いただけるのは、本当に有難いお客様です」。
びっくりした。
このようなことを言われたのは、初めて。
まさにサプライズ。
サービスをしっかり行い、先読みのサービスにアンテナを立て、そしてたまには、お客様が生涯忘れられないサプライズを生み出そう！
大阪より愛を込めて。臥龍
■年内は入会金が無料です！
「１０歳で人生経営の社長就任
３０歳で企業経営の社長就任
５０歳で起業経営の社長就任」という「２０年前倒し育成法」を実践し、圧倒的に高い人財育成力で「人が輝く勝ち組企業」に成る「教育維新」の同志企業の集まりが「二十の会」です。「二十の会」会員さま限定で、各種のサービスをご提供していきます。１０００社の同志が実践すれば、日本の希望となる「令和・教育維新」が生まれます。一緒に日本の希望に成っちゃいましょう！
２０２４年１２月末までにご入会の企業さまは、入会金無料です。
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「所得の報酬と心の報酬」
子どもを「勉強が出来たら、何々を買ってあげるよ」というエサで釣ると、エサがないとやらない子どもになってしまう。
本来は、勉強によって成長する「自己実現の喜び」に目覚めさせないと、主体的な長続きは出来ない。
従業員の仕事の報酬は何だろう？
月給、賞与という「所得の報酬」は当然重要。
しかし、年に１２～１５回の支給回数しかない。
しかも、昇給、賞与も最初はうれしいが、すぐに当たり前、慣れになっていく。
対して「心の報酬」はどうだろう？
上司、同僚から自分の進歩成長や努力を褒められる、認められる。
お客様から感謝される。
「心の報酬」の支給チャンスは３６５日。
「所得の報酬」に比べて、毎回が新鮮で、嬉しい。
「心の報酬」の支給チャンスを高めよう！
富山より愛を込めて。臥龍
「三ちゃう法則」
「三ちゃう法則」をご存じだろうか？
といっても、臥龍が提唱し、臥龍ファミリーが実践しているものだが、驚くべき成果を出している。
「言っちゃう
書いちゃう
成っちゃう」、これが「三ちゃう法則」。
イチローの夢作文も有名だ。
https://note.com/keieisya5/n/ne80fe4de058a
「三ちゃう法則」の元ネタは、ハーバード大学の在校生調査。
Ａ．将来の明確な目的、目標を持っていない。
Ｂ．目的、目標を持っていたが、紙に書いていない。
Ｃ．将来の明確な目的、目標を持ち、かつ紙に書き、毎日読んでいる。
結果は、驚くべきものだった。
Aが８４％、
Bが１３％、
Cはなんとたった３％だった！
数十年後、卒業生を再び追跡調査した。
結果、Ｃタイプの３％卒業生の年収は、Ａ・Ｂタイプの計９７％全員の年収合計の１０倍以上！
「将来の明確な目的、目標を持ち、かつ紙に書き、毎日読んでいる」の「積小為大」効果だった。
「積小為大
大事をなさんとを欲せば、
小なることを怠らず勤むべし。
小積もりて大となればなり。
およそ小人の常、大いなることを欲して
小さなることを怠り、
出来がたいことを憂いて
出来やすきことを勤めず、
それゆえついには大なることなすあたわず。
それは大は小を積んで
大となることを知らぬゆえなり。
～二宮尊徳翁の言葉～ 」
臥龍ファミリーでは、以下の状態を目指している。
社会人１年目に、全員が「自分はタイプCで、将来の明確な目的、目標を持ち、かつ紙に書き、毎日読んでいる」を、実践できている人に成っています！
これも、「２０年前倒し育成法」の重要ポイントの一つだ。
千葉より愛を込めて。臥龍
「経営者感覚で働く人とは？」
Q.あなたはコンビニ行って、買い物をして、お金を支払わないで帰ったことありますか？
A. それ万引き、犯罪じゃないですか？
好き嫌いではなく、支払わないといけないものは支払う。
これは、個人も法人も一緒。
社長は、給料日が来たら給料を支払わないといけない。
支払日がきたら支払わないといけない。
納税日がきたら支払わないといけない。
「言い訳ゼロ」の世界。
しかし、管理を任せているマネージャーが、「これこれの理由で出来ませんでした」、仕事を任せているスタッフが、「これこれの理由で出来ませんでした」と「言い訳満載」だとどうなるか？
衰退、縮小、廃業か倒産への道、まっしぐら。
経営者感覚で働く人とは、年齢、経験、役職には関係なく、「言い訳ゼロ」の世界に生きている人だ。
Q.貴社では、「言い訳ゼロ」と「言い訳満載」の比率は、圧倒的に前者ですか？
これは経営コンサルタントも同様、「言い訳ゼロ」の世界に生きているコンサルタントでないと、達人経営者にはオーラの薄さで見抜かれてしまう。
東京より愛を込めて。臥龍
「三つのデッドライン」
「デッドライン仕事術」
Q.あなたが、ゴールまでに絶対やり遂げたいことは何ですか？
あなたには、三つのデッドラインがある。
A. 今年、あるいは今期、これをやり遂げないと、今年、あるいは今期の意味がないものは何ですか？
臥龍の場合、来年に開催したい「志授業記念日イベント」の企画仕込みだ。
B.仕事の定年、あるいは現役引退までに、これをやり遂げないと、天職の意味がないものは何ですか？
臥龍の場合、志授業を４７都道府県に普及すること。
B. 人生を賭けて、これをやり遂げないと、今回、生まれた意味がないものは何ですか？
臥龍の場合、古典となる本を執筆すること。
東京より愛を込めて。臥龍
「社長を現場から追い出す企業になろう！」
今朝は、Zoom勉強会「社長学」だった。
業種は様々、トップや幹部１０名のご参加。
本日の価値観揃えは、「社長を現場から追い出す企業になろう！」だった。
成長を見せている企業でないと、優秀な人財が入ってこない。
要るのは「開発」、店舗開発、県外進出、新業態開発、FC加盟、M&A、海外進出など。
「開発」はトップにしかできない。
何故なら、適時、随時、お金の判断が入ってくるから。
開発がメイン業務のトップをCEO（Chief Executive Officer）という。
リーダーの中から、早くCOO（Chief Operating Officer）が現れ、「社長、現場にいなくて大丈夫です。任せてください。社長は開発に出てください」と宣言する企業でないと、成長する未来は来ない。
Q.社長様、あなたはCEOですか？
東京より愛を込めて。臥龍
「どうすれば生涯幸福でいられるのか？」
人は幸せになるために生まれ、幸せになるために生きている。
これに異論の方はほぼいないと思うが、問題は「幸福観は１００人１００様」ということ。
だから誰かの受け売り、借り物だとメッキが剥げる。
長続きしない。
どうすれば生涯幸福でいられるのか？
まず、自分の人生での「ベストハッピーシーン」を探す。
それが多発する人生になるための「意思決定基準」を決める。
臥龍の場合は、１５歳のときの「未見の我」との出会いシーンが、ベストハッピーシーンだった。
それまで人とのコミュニケーション能力がないと思っていた自分の中に、コミュニケーションの取れる自分がいた！
この「未見の我」との出会いに匹敵するような場面が多発する人生が「幸福な人生」と決めた。
すると「意思決定基準」が見えた。
「楽な道と厳しい道があれば、躊躇なく厳しい道を選ぶ」
何故なら「未見の我」が現れる確率が高いから。
経営コンサルタントとして、「日本一の経営講座を開発する」「部分の仕事はしないで経営を丸ごとやる」「達人経営者に思想哲学でぶつかる」「大義なき補助金仕事はしない」「台湾や中国で経営再建をやる」「子ども達への授業を開発する」など、周りから見たら、「あの人、何でわざわざ苦労する方を選んでいるの？」と思うかもしれない。
躊躇なく厳しい道を選び続けた結果、トップ１％コンサルタントになった。
これぞ、物心共に最高に幸せな人生道となった。
あなたにも、生涯幸せになる道を創っていただきたい。
東京より愛を込めて。臥龍
「ゴールのないマラソンは走れない」
毎年、１月に「千回行シート策定セミナー」を開催している。
参加者は、完璧な２０２４年を実現する項目を定め、全てを定量化していく。
「定量化したものでないと、測定と修正ができない」（臥龍）
臥龍の場合は、今年は３０項目。
９月末時点で達成しているものは２２項目、達成率は７３％。
例えば、以下のような項目がある。
・秋田の「(一社）志育経営実践会」の離陸支援では、志授業に続いて、共同インターンシップの稼働でOK
・コンサル自燃塾の初開催は、１２名で終了、「あり方」特化で大正解でOK
・「志授業記念日」制定と「志授業」の商標登録は、共に達成でOK
・台湾東部地震支援のクラファン（６月１０日まで、目標５００万円）は、１１４名様６２４万７０００円達成率１２４％でOK
残り３か月弱で、残り８項目の達成に挑む。
「ゴールのないマラソンは走れない」（臥龍）
秋田より愛を込めて。臥龍
