「１００年経っても分からない。やってみないと分からない」
「一人ひとりの『個』というものは、絶滅危惧種に等しい」（臥龍）
動きを止めていても、命時計の針は動いていく。
絶滅危惧種にとって、止まっている時間は、一番無駄な時間だ。
絶滅危惧種に覚醒を促す社内ポスターを貼ったらどうだろうか？
以下は事例だ。
社内の掟「立ち止まって考えること禁止！」（物語コーポレーション）
禁止事項「立ち止まって考えよう」
「１００年経っても分からない。やってみないと分からない」
ルール１．理念と良心に照らし「言いなさい」「やってみなさい」
ルール２．これをやれば誰かが喜ぶことをやってしまえ
ルール３．やらなければならないと思えばやってしまえ
羽田空港より愛を込めて。臥龍
「あきらめない」以上の対策はない！
今日は、秋田の小学校で「志授業」の予定。
子ども達には、人生を登山に例えてお伝えする。
社会に出るとは、自分の個性を活かして、世界で一番「ありがとう」が降り注ぐ「お役立ち山」のてっぺんに立つこと。
まずは「てっぺん＝ゴール」を見つめる。
そこから逆算した登山道を決める。
事例⇒ https://youtu.be/uyfmf1hzt-k
登りながら登山道は微調整していく。
「山に出会えば道を拓き、川に出合えば橋を架ける」
山は上から空撮したら３６０度、３６０通りの登り道がある。
本当に極めたい「てっぺん＝ゴール」を見つけた子ども達は、あきらめない。
「あきらめない」以上の対策はない！
Q.あなたの「てっぺん＝ゴール」は、何が何でもあきらめたくないものですか？
秋田より愛を込めて。臥龍
「幸福感の源泉は、仕事の『社会的意義』」
給与や福利厚生などの大切さを否定するものではない。
しかし、自分の会社員時代を振り返っても、すぐに「当たり前」になって、幸福度が持続的には上がらなかった。
最初の就職は、石油メーカーの製油所。
製油所時代の３年間、「社会的な存在意義」を語ってくれた役員、上司、先輩はゼロだった。
その後は、石油メーカーのディーラーコンサルティング部門で４年間。
コンサルティングの社会的意義を少し知った。
そこで、タナベ経営を興した故・田辺昇一氏の本「心に革命を起こせ」と「人間の魅力」を読み、コンサルティングの社会的意義にほれ込み、転職。
しかし、大手コンサルティング時代の５年間、「社会的な存在意義」を語ってくれた役員、上司、先輩はゼロだった。
３０歳で起業後、自ら「コンサルティングの社会的意義」を高め続けた。
仕事から最高の幸福感を得ることで、３８年間激務でも、仕事を続けることが出来ている。
臥龍の軌跡⇒ https://e-garyu.com/profile/
働くことで得られる幸福感の源泉は、仕事の「社会的意義」。
Q.社長さま、４００度の熱気で、我が社の「社会的な存在意義」を毎日、語っていますか？
秋田より愛を込めて。臥龍
「微力を全開放！」
「問題」と「課題」は違う。
人は「無力」ではなく「微力」はある。
大きな問題の前に、無力感で立ち尽くすことが真の問題。
太平洋戦争の終戦後、多くの国民が焼け野原の前で立ち尽くした。
その中で、1946年（昭和21年）5月、従業員数約20名の「東京通信工業」がスタートする。
会社設立の目的を「日本再建」。
再建のためには、外貨が稼げる輸出商品が要る。
1955年に、日本初のトランジスタラジオを開発、世界に打って出るために、社名を変えた。
「ソニー（SONY）」
トランジスタラジオを持って、欧米に売りに出かけたのは、全員２０代、経験なし、資金なし、信用なし、人脈なし。
しかし、「使命感と智恵」という微力はあった。
微力を全開放した結果、ソニーブランドは、２年で欧米に浸透し、日本企業として初めてニューヨーク五番街に、ショールームを開設した。
今の日本にも問題は多い。
しかし、一人ひとりに微力はある。
秋田より愛を込めて。臥龍
「日々の濃密度がエスプレッソになった」
Q.あなたのゴールは決まっていますか？
臥龍は、２７歳のときの事故で、走馬灯を見た。
病院のベッドでそれを思い出したとき、「もう一度、見る可能性があるな」と思った。
Q.あなたは自分の人生を振り返ったとき、つぶやく言葉は決まっていますか？
臥龍は、「まったく同じ人生を送っても悔いがない」と、最後につぶやくセリフを決めた。
「そうなるためには？」と自分に問うと、「毎日が、日々、同じ日を送っても悔いがない」という「一日一生」になることと、答えが返ってきた。
退院後の生活が、「一日一生」になることで、一日いちにちの濃密度が、アメリカンコーヒーからエスプレッソくらいに濃くなった。
事故という過去を変えれないが、未来を変える出来事には変えれたのだ。
東京より愛を込めて。臥龍
「意思力に頼らないで、仕組み力を動員しよう！」
臥龍は、意思力が弱いことを自覚している。
だから「仕組み力」を動員する。
１月に「千回行シート策定セミナー」を開催するので、自分の年度指針は、１月１日には必ずまとまっている。
同じく、１月に「千回行シート策定セミナー」を開催するので、１年間の受信情報のまとめと一言集約は、１２月３１日には必ずまとまっている。
「企業家進化道場」を開催するから、自分の情熱が冷めることはない。
「リーダー自燃塾」と「ヤンドラ研修会」を開催するから、自分の性善説が揺るがない。
「Zoom社長学」では、バディを組んでいただいて一学一践を行っていただくので、課題忘れの人はいない。
更に開催は日曜の朝６：３０からなので、「予定が入ったので、欠席します」は、９９％ない。
「本物本でのZoom読書会」を月イチで開催するから、骨太本物の本が必ず見つかる。
大体、このブログがあることで、日々、自分の考えがまとまり、発信できている。
「意思力」ではなく「仕組み力」の活用で、“ああ、今年も出来なかった”という後悔を限りなくゼロにしていこう！
東京より愛を込めて。臥龍
「絶対指針を確立し、不惑に成ろう！」
４０歳を不惑という。
４０歳にもなれば、それまでの学びや経験を活かして、迷わない絶対指針を確立しなさいという意味。
臥龍は、４０歳から、人間関係のストレスは消えた。
それは以下の絶対指針を確立し、常にそれに照らして、思考・判断・行動を起こしていったからだ。
「全ての因は我に在り」
「人は信頼するが、期待はしない」
「半径５メートル以内は、自分を写す鏡」
「自分が変わることで、半径５メートル以内を変えれる人は、いつか世界も変えることが出来る」
このような「自責・自燃」の絶対指針を持った人々で構成されている集団は、気持ちがいい。
そして発展もしている。
富山に向かう新幹線車中にて。臥龍
