周囲から“御主、なかなかデキルな”と一目置かれる存在になれるかなれないかを選別されるのは、３０代である。
３０代が大切な時期であり分岐点であるのは、ここで機能・専門分野がほぼ特定されるという背景による。
そして、その分野のスキルをどれだけ磨くかによって、その後のビジネス･ライフが決まるからだ。
外資系の場合はやや事情が異なるが、日本の企業の場合、おおよそ３０歳になった時点で本人の声を聞き、
営業なら営業、企画なら企画、海外担当なら海外担当といった具合に機能･専門分野が特定されてくる。
会社側からすれば、入社以来ジョブ・ローテーション（人事異動）に従っていろいろな分野を経験させ、
本人の適正も判断できた し、それぞれに適した仕事につかせよう、というのが３０代だ。
つまり、２０代から機能的・専門的能力を本当の意味で掘り下げて磨くのは３０代だということである。
では、機能・専門分野が特定されたら、どういう心掛けをすればいいのだろうか。
自分の最も得意とする分野について、さらに強化すべく努力をしていくことだ。
“このことについては、Aさんに任せれば大丈夫”といったように、第一人者となるよう全力を傾けることだ。
その意味で、仕事を絞ったり、弱い部分は捨てるぐらいの覚悟を持つことも必要だろう。
もちろん、仕事を絞るということは、減らすということではない。じぶんでやれることとやれないことを見極めるということだ。
要するに、自分でできない部分や弱点はブレーンで補う。その代わり、得意分野には一点集中するという意味だ。
強いところ、得意分野をさらに強化する努力をするかしないかで、その後のビジネスマン人生に決定的に差がつく。
逆に云えば、それまでに自分のやれるものを見つけられなかった人、見つけてもスキルを磨かなかった人は脱落すると
いっていいだろう。３５歳までにビジネスマンの評価が、ある程度決まってしまうのもこのためだ。そして、３０代も半ばから
は「人間的能力」を強 く意識したいものである。
この時期ともなると、“自分は営業が上手だ、経理のプロだ”だけでは、勤まらなくなるからだ。
つまり、３０代前半までは機能的･専門的能力を磨く。
そして３０代後半からは、マネジメント能力、人間的能力を磨くことに比重を移していく。
３０代にはっきりと目的を持って一生懸命に仕事をしていけば、４０代、５０代でやるべき仕事・道も見えてくるはずだ。
新 将命
