ひと口にビジネスマンと称しても、リーダー（指導者）、スペシャリスト（専門家）、フォロアー（追随者）の３つに大別できる。
ダイエーの創業者･中内氏は、
“マイホーム型、小さな幸せで満足するもの、それがアマ社員。プロ社員とは他人の3倍働き、仕事そのものが人生といえる人”
と､プロ社員・アマ社員を評した。
それはともかく、割合でいえば、リーダーとしてのビジョンや人間的魅力も、スペシャリストとしての技能も技量も無く、
無理し てストレッチ（ギリギリまで力を出す）をするよりは定年退職まで平穏無事に、というフォロアーが８０％。
リーダーやスペシャリストは全ビジネスマンの５～１０％程度にすぎない。
裏を返せば、リーダーへの道は容易ではないということだが、それであきらめることはない。
では、リーダーを目指すとして､ポイントはどこにあるのか。
それはまず、「相場の立つ人間」に自分自身を育て上げることである。
相場の立つ人間とは、よしんば現在の会社を辞めたとしても、他の会社からすぐに誘いの声の掛かる、
つまり、自分に値段がつく人間のことである。
もっと具体的に言おう。
例えば“会社を辞める”と宣言したその日から３ヶ月以内に、いまの年棒の３割アップの条件で、迎えてくれる会社が
３社以上あるという「３・３・３公式」のテストにパスすれば、その人には立派に相場が立ったということになる。
相場が立つ人であるためには、コネとか人脈とか運とかいう要素もそれなりに大切ではあるが、何にも増して大事なのは
“手に職がある”ことで､これがなければ、何もならない。
営業、経理、技術、語学力…、できれば複数、無理ならひとつだけでもよいから“自分はこれでメシが食える”
といえるだけの、 何かピカッと光るものが欲しい。そういうスキルや才を、常日頃から磨いておきたい。
とにかく、人より秀でたスキルを持っていないことには、人はついてはこないものだ。
これは、独立や転職にかぎった話しというのではなく、リーダーとしてふさわしいかどうかの試金石であるということも、
理解いただけると思う。
新 将命
