menu

経営者のための最新情報

実務家・専門家
”声””文字”のコラムを毎週更新!

文字の大きさ

マネジメント

失敗に原因あり(5) “調整型”では危機に対処できない

指導者たる者かくあるべし

 黒船来航という国家的危難に向け、徳川幕府の対応が遅れたのは前回見た通りである。

 しかし、責任者である老中首座の阿部正弘も、ただ愚鈍な男だったわけではない。

 幕政に参画する譜代の家柄、備後福山藩(岡山県)十万石の大名であり、財政にも明るかった。弘化二年(1845年)、老中首座に就いた。わずか27歳の俊英だった。

 就任するや、国防の充実を目指し動く。幕府機関として自ら主宰する海岸防禦掛(ぼうぎょがかり)を新設し、有能な人材をここに集中する。隣国中国がアヘン戦争を皮切りに列強の圧力を受け、いいように侵食されているのを見て、国防だけでなく外交政策の権限もここに集約した。黒船来航まで8年。時間は十分にあった。

 俊才・阿部の失策の一つは、せっかくの組織を十分に機能させられなかったことにある。

 海岸防備にしても、幕府はおろか各藩も財政が逼迫しており、砲台建設の青写真は描けても、計画はほとんど動かなかった。

 二つ目の失策は、外交研究の不足である。阿部は、攘夷一辺倒では危機は乗り切れないと見ていた。開国やむなしの立場に立ち、就任四年後、外国船打払令の復活を斥けている。

 ならば、近い将来、列強との開国交渉において、何が必要かを、人材を海外に派遣して研究する必要があったが、それを怠った。後に米国が突きつける開国条件を吟味する力がなかった。

 阿部は、幕府の体制自体に危機対応能力が欠如していることは熟知していた。一握りの譜代大名のみが幕政を扱い、外様大名はおろか、尾張、紀州、水戸の御三家(親藩)さえも、政治決定場面から排除する幕府体制。

 阿部は個人的に外様、親藩にも開国政策について諮問しているが、幅広く議論し決定する合議体制を整えられなかった。オールジャパンの体制が不可欠と知りながら、雄藩が参加する議会機能創設には思いが及ばない。三つめの失策だろう。

 その方向に進んでいれば、維新は、幕府の主導で成し遂げられていたかもしれない。

 阿部は、「自分では意見を言わず、ただ、相手の言葉を聴くのみで、とらえどころのない瓢箪鯰(ひょうたんなまず)」との人物評が残っている。今風に言えば、優秀だが、調整型のリーダーであろう。敵はつくらない。

 平時なら名老中と評価されただろう。

 しかし、危機を目前にした有事において、リーダーに求められるのは、先を見すえる先見性だけではない。見抜いた未来に必要な改革を大胆に遂行する毅然とした指導力だ。

 「優秀でいい人」だけでは務まらない。(この項、次回に続く)

 (書き手)宇惠一郎 ueichi@nifty.com

 

参考文献
『ペルリ提督日本遠征記1-4』土屋喬雄、玉城肇訳 岩波文庫
『ペリー来航―日本琉球を揺るがした412日間』西川武臣著 中公新書
『幕末外交と開国』加藤祐三著 講談社学術文庫
『日本の歴史19 開国と攘夷』小西四郎著 中公文庫

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

失敗に原因あり(4) ペリー来航と情報を生かせなかった幕府前のページ

失敗に原因あり(6) 大義を貫くためには権威を利用せよ次のページ

関連記事

  1. 故事成語に学ぶ(29) 知りて言わざるは不忠

  2. 逆転の発想(39) 危機においては恐れるより準備せよ(北条時宗)

  3. 永続企業の知恵(14) 財閥の転向

最新の経営コラム

  1. 第六十九話 内勤者の視点から生まれた成功事例~営業マンのいない町工場の業績アップの取り組み

  2. 朝礼・会議での「社長の3分間スピーチ」ネタ帳(2024年2月28日号)

  3. 第181回 ネパール本格料理ナングロガル @新宿区百人町(大久保駅)

ランキング

  1. 1
  2. 2
  3. 3
  4. 4
  5. 5
  6. 6
  7. 7
  8. 8
  9. 9
  10. 10
  1. 1
  2. 2
  3. 3
  4. 4
  5. 5
  6. 6
  7. 7
  8. 8
  9. 9
  10. 10

新着情報メール

日本経営合理化協会では経営コラムや教材の最新情報をいち早くお届けするメールマガジンを発信しております。ご希望の方は下記よりご登録下さい。

emailメールマガジン登録する

新着情報

  1. 税務・会計

    第29回 赤字の数字の意味を徹底的に理解させる
  2. マネジメント

    故事成語に学ぶ(24) 二柄(にへい)は刑と徳なり 
  3. 税務・会計

    第56号 BS「格言」 其の五、其の六
  4. 健康

    第39号 「安定」
  5. 教養

    第31回 『空白』 (著:井上雄彦)
keyboard_arrow_up