「敬天愛人」——利他の思想が導く持続可能な経営
稲盛氏が座右の銘とした「敬天愛人」は、天を敬い、人を愛するという西郷隆盛の言葉です。稲盛氏はこれを「自分のことよりも他者のことを優先する利他の精神こそが、経営の根本である」という信念に昇華させました。
利他の経営は、短期的には非効率に見えることがあります。しかし、ウェルビーイングに関する研究が一貫して示すのは、「他者への貢献感」こそが個人の幸福度を最も安定的に高める要因だという事実です。自分の仕事が誰かの役に立っているという実感は、給与や地位よりもはるかに強く、自らの貢献実感や喜びを生み出し、結果として人を職場につなぎとめます。
言い換えれば、稲盛氏の利他思想を経営に実装するとは、従業員が「自分の仕事は社会や顧客の役に立っている」と実感できる物語を、経営者が丁寧に紡ぎ続けることを意味します。それはいわゆるCSR活動のような対外的な取り組みではなく、日々の業務の意味を語ることから始まる、内向きの、自分たち自身のための大切な営みそのものです。
経営者自身が「人間として何が正しいか」を問い続けること
稲盛哲学の最大の特徴は、経営の問いを人間の本質にまで引き戻す点にあります。「人間として何が正しいか」——この問いは、ともすれば抽象的に聞こえます。しかし経営者が日々の判断の基準をこの問いに置くとき、組織の中に静かな変化が起きます。
ウェルビーイング経営は制度論ではありません。フレックスタイムや健康診断の拡充が、従業員の幸福を保証するわけではありません。稲盛氏が示したのは、経営者の哲学と人格が、組織の空気を決定するという確かな現実です。
翻って、この記事をご覧の経営陣のみなさんは、いったい何を軸に経営に望んでいらっしゃるでしょうか。自社の従業員が幸せであることを、本気で願っているでしょうか。その問いへの答えが、ウェルビーイング経営の出発点であり、稲盛和夫氏が半世紀をかけて実証した経営の本質でもあります。大きな変化の時代を乗り越えるには、ウェルビーイング経営と稲盛哲学の本質がきっと役に立つでしょう。
