■社長の仕事は三つ
「社長が社長の仕事をしていれば、必ず企業は発展する」（臥龍）
これは臥龍の変わらぬ信念です。では、社長の仕事とは何でしょうか？三つあります。
１．計画の達成（計画＝結果の風土の醸成）
２．１のプロセスでCOO（NO.2や番頭）を育成
３．開発業務（企業価値の向上）
業態開発、人財開発、新規事業開発、海外進出、FC加盟、M&Aなどの開発業務なき企業で、持続的成長は望めません。そして中小・中堅企業において、開発業務はトップしか出来ません。何故なら、お金がからむ意思決定場面が刻々と現れるからです。
社長とは本来CEOでないといけません。
「CEO＝可能性に満ちた新しいステージを創る人
COO＝最高成果を生み出すステージの舞台監督」（臥龍）
■COO（NO.2や番頭）の育成が必須
開発業務に軸足を移すためには、COO（NO.2や番頭）の育成が必須です。臥龍自身、多摩フードサプライという中小企業の社長をしていますが、出社は月２回くらいです。それで回るのは、COOを育成しているからです。
多摩フードサプライ⇒ https://tamafs.jp/#company
以下の講座の中でも、「社長の三つの仕事」とその事例をご紹介します。
★３月２９日開催：公開講座IN東京
「新たな成長期を作る飛躍の手順と組織の動かし方」
⇒ https://www.jmca.jp/semi/sgaryu202203
３月２９日開催の公開講座のゲストは、１１年前に「福祉介護業界」に参入し、昨年の１０周年に１００店舗を達成したリハプライムの小池修社長です。そしてこの程、新しい中期ビジョンを掲げました。
「２０２７年までに１０名の社長を育て、１０社１００億１０００名のリハプライム・ホールディングスを実現する」、です。
この発展の陰には、COOの誕生がありました。COO誕生の瞬間を目撃した１０分間動画です。⇒ https://youtu.be/Pt3pHB_PIuQ
是非、 「社長が社長の仕事をすれば必ず企業は発展する」という原則を今一度、チェックしてみてください。
