「社長には、メンター＆コーチとの個人契約は重要だ」
昨日は、顧問先への月例ミーティングを行った後、ブランディング支援の会社と個人契約をした。
その際、感じたことは、冷静な第三者の視点の重要性だった。
顧問先では、素晴らしいビジネスモデルを再確認したが、離陸のためには「業態開発力×人財開発力」が必要になることを強くお伝えした。
ということは、人財開発力の要となるCOO人財の確保が、最重点になる。
この確保がないまま人を集めると、成長・成果・定着にバラつきが生じ、離陸時期が延びていく。
このことが確認できたのも、臥龍の第三者視座があったからだ。
逆に、自分のブランディングでは、第三者から「現代の吉田松陰、現代の松下村塾ですね」と指摘された。
臥龍は、吉田松陰先生を尊敬している。
恐れ多いので、上記の表現は避けていた。
しかし、冷静な第三者から見ると、それがブランディングの急所になるということだった。
Q.社長さま、視座が高い冷静な第三者との月イチミーティングの機会を持たれていますか？
「あっ、そうだ！そこ大事だ！」という気付きが生まれる場は、とても大事だ。
社長には、AIエージェント以上の「気付きの提供＋背中を押す愛」を提供してくれるメンター＆コーチが必要だ。
東京より愛を込めて。臥龍
「企業像とは、経営者像を投影する影絵だった」
本日から第９４期企業進化講座がスタートした。
将来のあるべき企業像を描く訳だが、本講座では、経営者としての理想像も合わせて描いていただき、その「役創り」をスタートいただくことが、本講座の特徴だ。
ビジョンを描いても形にならないのは、トップが「役創り」を行わなかったことが、最大原因だ。
経営者に光を当て、三年後の壁に写った姿が、企業の未来像だ。
「経営とは、自分が変われば、未来の景色が変わることを楽しむゲームだ」（臥龍）
あなたは、人生経営の社長、あなたの内面が変われば、人生の景色が変わり始める。
社長さま、あなたの内面が変われば、企業の景色が変わり始める。
これは、絶対ともいえる、経営の原理原則だ。
離職率６０％の企業、社長の内面が変わると、新しい企業像が現れた。
１業態・１店舗・１０名が、３業態・５店舗・５０名へと進化したが、それ以上に、企業文化の質がぜい変した。
⇒ https://youtu.be/tBN6TpzubuY
東京より愛を込めて。臥龍
「ちょっとしたことで、従業員は白ける者と知ろう」
企業内にバラツキがある。
これも経営者の悩みだ。
講座の中でも、ある社長が、以下の悩みを紹介された。
１．一つの人間関係を良好にしても、次の人間関係で争いが起きるのは何故か？
２．他の人が優遇されていると文句が出て、何故、素直に祝ってあげれないのか？
３．何故、自分が出来ることで他の人が出来ていないと責め、逆のときは言い訳を言うのか？
あなたが、経営コンサルタントであれば、どうアドバイスされますか？
臥龍は、以下のようにアドバイスした。
（ここから）
企業の風景は、社長を映す鏡です。
まだら模様ということは、社長の内面に白黒のまだら模様があるのです。
黒の部分を映すのが、社内のまだら模様です。
要は、「一貫性」がないのです。
高い理想を語るリーダーほど、ちょっとしたことで、従業員をがっかりさせる、白けさせるものです。
ご自分の言動の「一貫性」を見つめ直してみてください。
（ここまで）
東京より愛を込めて。臥龍
「勉強マニアのサイクルから抜け出したいと思う方々へ」
「やり方」を勉強しても、成功する人は少数だ。
成功しないから、繰り返し勉強する。
それ自体は問題ないが、暫くすると、勉強していることで安心する「勉強マニア」が生まれる。
「勉強マニア」によって、教育産業は成り立っているが、自分はそのサイクルから抜け出したい方は、よく聞いていただきたい。
勉強するが、実行する、やり続ける、やり切る人が少ない理由は、目的が小さいことだ。
志・使命感という大きな目的を持つ人は、手段も大きく強くなるので、結果、成功する。
「目的が小さいと手段も小さく弱くなる。目的が大きいと手段も大きく強くなる」（臥龍）
「やり方」を勉強する前に、何のために勉強するのかの目的「志・使命感」を立てることを忘れないで欲しい。
臥龍の授業を受けて、大きな目的を立てた小学生は、手段も大きく強くなり、東大に進んだ。
小学生のとき⇒ https://youtu.be/5vXjBLq-luo
その１０年後⇒ https://youtu.be/9nS5uYYKYUU
東京より愛を込めて。臥龍
「広報は、採用に必須と知ろう」
大企業では資金を使った「広告」が打てるが、中小企業では「広報」が大事だ。
従業員数５０名までの企業は、「社長兼広報部長」でいい。
広報になるネタには、「社会性（公共性）」「旬（時流に乗った）ネタ」「初もの、地域初、業界初、日本初、世界初」「一もの、地域一、業界一、日本一、世界一」などの要素が要る。
ネタが生まれる会社を考えると、自然に視座が高まり、自社を客観的に観ることが出来る。
広報は、プレスリリースの年間目標を立てることから始まる。
プレスリリースは、記者の立場に立って、何がポイントで、何時にいけば、どういう写真が撮れるかなど、取材イメージを丁寧に表現することだ。
特に最近では、広報は、採用に必須だ。
学生は、その企業に社会性があるかどうかを注視しているからだ。
臥龍の顧問先での代表例をご紹介する。
長坂養蜂場⇒ https://www.1183.co.jp/f/activity
リハプライム⇒ https://keigo-group.co.jp/
中小企業でも、知恵と経験の集積で、年間２０以上の広報実績を創ることは可能だ。
東京より愛を込めて。臥龍
「採用活動にも『差別化』がないと、学生は企業を選べない」
お客様も「差別化」がないと、企業を選べない。
採用活動にも「差別化」がないと、学生は企業を選べない。
臥龍の顧問先では、長坂養蜂場の採用の差別化開発が素晴らしい。
浜名湖の畔の小規模専門店にも関わらず、上場企業に内定が決まっている名門大学生が、内定を蹴って、就職してくる。
しかも、採用費用はほぼゼロ。
お金を懸けずに知恵を絞るのが、中小企業の肝だ。
その長坂養蜂場の採用経験から生まれたのが、Career Vision Labだ。
⇒ https://careervisionlab.jp/
３月６日に開催した「合同企業文化祭」には、約３００名が来場した。
青空の下、私服で、ワクワク笑顔で参加する学生たち。
Q.社長さま、採用の「差別化開発プロジェクト」を進めていらっしゃいますか？
東京より愛を込めて。臥龍
「足元から食料自給率を上げるいち考察」
昨夜は、立川の地産地消レストランでディナーをいただいた。
https://www.brasserie-amicale.com/course.html
奥多摩ヤマメや立川産新玉葱や奥多摩わさびなど、食材の多くを多摩産で揃えつつ、見事なメニュー構成だった。
函館のラッキーピエロも、食材を１００％北海道産にチャレンジしていて、訪問させていただいた時には、使用比率は８０％を超えていた。
https://luckypierrot.jp/localfood/
日本の食料自給率は、大きな国事だが、上記のような「地産地消比率の高い飲食店」を志ざすオーナーやシェフを応援することは、足元で出来ることだと思った。
各自治体で、「地産地消比率が５０％超えの飲食店紹介サイト」を設置する時代になればと願っている。
東京より愛を込めて。臥龍
