menu

経営者のための最新情報

実務家・専門家
”声””文字”のコラムを毎週更新!

文字の大きさ

戦略・戦術

第160話 「取締役会を月1回は 開催しなさい」

強い会社を築く ビジネス・クリニック

 商法から申せ、会社法から見ても月1回の取締役会議で審議、議決しないといけないように 日本の法律ではなっているはずです。

 しかるに中小企業においては、私の感じるところでは70%以上の法人が 取締役や株主総会を開催せずに、司法書士が経営者に依頼され、作成しているわけで、各取締役は目くら印を押しているのが実際ではないでしょうか?

 

 月1回30分~1時間もあれば済むことですが、業績検討の経営会議は開いても、取締役の会議は開催されていません。

取締役会議では

・他社との種々の会社契約事項

・金融取引の新規、取引条件の変更

・新規大型取引先の開拓

・土地の売却、購入

・大型工事の発注

・有価証券の購入

・役員、幹部の人事

等の事案は 全取締役の議決が必要です。

 

 世の中でやたらとコンプライアンス(法的順遵守)といいながら、これほど中小企業で無視されていることはありません。

 

 小さな会社 (年商100億になっても )では ワンマン社長が取締役の意見、質問も得ずにやってしまって大損害になってしまっていることが多い。

 「いや 私は 息子の専務に言った!」

 「社長の弟の常務には何も おっしゃっていないじゃないですか?」

 「いや おまえにも私の部署で了解を求めたではないか、話したはずだ」

 「そんなこと 聞いていません!」

 「いや 言った」

 言った 言わない  では!  議事録も何もないのです。

 5~6年前のFX取引で大損を受けた会社の話です。

 取締役一人や二人で回りの取締役の同意も得ずに決定してしまうこと自体、取締役の

 ・善管注意義務違反

 ・誠実義務違反

 になります。

 

 同族間で法廷にまで問題が持ち込まれて、紛争になっています。

 たった1時間でいいのです。会社のために働いている意志はあっても、公正に全取締役の意見、同意を取り、議事録をして、しっかりとエビデンス(証拠)を残すべきであります。知らず知らずに背任行為を行っていることが中小企業のトップ陣には多いのです。

 

第159話 「タイムカードを電子化し、給与明細はメール配信にしなさい!」前のページ

第161話 「波紋を呼ぶ相続税対策」次のページ

関連セミナー・商品

  1. 第38期「後継社長塾」

    セミナー

    第38期「後継社長塾」

  2. 井上和弘の経営の核心102項

    井上和弘の経営の核心102項

  3. 井上和弘『経営革新全集』10巻完結記念講演会 収録

    音声・映像

    井上和弘『経営革新全集』10巻完結記念講演会 収録

関連記事

  1. 第30話 「強い交渉人 ハードネゴシエーターたれ!」

  2. 第96話 「M&A 立ち会って思う事 その(1)」

  3. 第141話 「銀行交渉に強い決算書となるよう、確定前のチェックをお願いします」

最新の経営コラム

  1. 【昭和の大経営者】ソニー創業者・井深大の肉声

  2. 「生成AIを経営にどう活かすか」池田朋弘氏

  3. 朝礼・会議での「社長の3分間スピーチ」ネタ帳(2024年11月20日号)

ランキング

  1. 1
  2. 2
  3. 3
  4. 4
  5. 5
  6. 6
  7. 7
  8. 8
  9. 9
  10. 10

新着情報メール

日本経営合理化協会では経営コラムや教材の最新情報をいち早くお届けするメールマガジンを発信しております。ご希望の方は下記よりご登録下さい。

emailメールマガジン登録する

新着情報

  1. 社員教育・営業

    第27話 人を育てる管理職の育成が企業発展の要
  2. マネジメント

    第341回【勝ち組企業づくり編④】勝ち組企業の「人材づくり」に必要なこと
  3. マネジメント

    第47回 不正が起きない仕組みをつくるのが社長の仕事
  4. 戦略・戦術

    第4回 香港の位置づけ
  5. 後継者

    第99回 世界のビジネスリーダーが実践するマインドフルネス・プログラム
keyboard_arrow_up