多店舗展開をしている業種では、どうしてもスクラップ（閉店）をしながら、ビルド（新規出店）をしないと確実な成長は望めない。
先週末、仙台を中心に６つの業態で多店展開している社長・専務にお会いしたが、同社も全く同様な状況にあった。特に１つの業態は古く、競争力がなくなっており、撤退こそ最重要な戦略の一つであった。
しかしながら、小さな同店でも閉めるとなると、１０００万以上のカネが実際にはかかってしまい、担当者任せでは、
１．自分自身が手がけた店は心情的になかなか閉められない
２．社員の人にとっては、思った以上にカネがかかるので、
ビビッてしまいなかなか閉められない
大きな２つの理由で、スクラップが進んでおらず、赤字額が徐々に膨らんでいた。
１．自分自身が手がけた店は心情的になかなか閉められない
２．社員の人にとっては、思った以上にカネがかかるので、
ビビッてしまいなかなか閉められない
大きな２つの理由で、スクラップが進んでおらず、赤字額が徐々に膨らんでいた。
大ナタを振るったり、思い切って店を閉めたり、撤退したり・・・この決断と実行こそ
社長の仕事である。
社長の仕事である。
「先送り」が最悪の着手であることを決して忘れてはならない。
