「『損得』は頭での計算、『美学』は心が感じる優先順位」
「忙しいという字は、心が亡ぶと書く」（臥龍）
「心が亡ぶ」とはどういうことか？
臥龍は、「損得より美学」は、心が生きていないと出来ないことだと思っている。
何故なら、「損得」は頭での計算、「美学」は心が感じる優先順位だからだ。
何月何日に夕食をしましょうという「約束」をした。
その予定よりも、得になるスケジュールが後から出てきたら、そちらを優先しようとする「美学より損得」の人もいる。
しかし、これを何度か繰り返すと、「あの人は、美学よりも損得の人ね」ということで、心ある人々が離れていく。
これは長い目、トータルで見ると、大きな損失だ。
「忙しい」という口癖が、心が亡ぶ扉になっていないか？
よく観察してみよう。
「損得よりも美学」で生きる人たちとの友情関係は、あなたの人生を豊かにする。
心したいものだ。
東京より愛を込めて。臥龍
「横綱企業、エベレスト企業を視察しよう！」
人生は短い。
不惑の４０歳には、悔いなき登頂をしておきたい。
ある程度の成果を出す登頂には１０年はかかるだけに、登る山を決めることは超重要。
大志ある人生登山としては、どこまで登れる可能性があるのか？
尊敬できる偉人の生き様を観照すると、「ああ、ここまで行ける可能性があるんだな」と分かる。
臥龍の場合は、坂本龍馬、松下幸之助翁、後藤新平先生の生き様観照から、自分の「お役立ち山」が自分らしく、かつ最高可能性で描くことができた。
事例⇒ https://youtu.be/gNrssaf5eYU
人本主義経営では、どこまで登れる可能性があるのか？
人本主義経営の横綱企業、エベレスト企業を視察すると、「ああ、ここまで行ける可能性があるんだな」と分かる。
例えば、大阪の道頓堀ホテルや宮田運輸さん、高知のネッツトヨタ南国さんなどを視察することで、１０合目を知り、そのことで自社の位置も分かり、今後やるべきことも分かる。
最近では、宮田運輸さんの「経営会議・業績先行管理会議」に、衝撃を受けた。
１４事業所の報告では、当然、未達もあるが、５時間の会議の中で、未達を責める、対策を追求する言葉はゼロ、感謝と称賛に満たされていて、会議を見学しているだけで、心が洗われ、癒されていく。
そうか「会議とは心を磨く場」だったのか！
過去、４０年間、何と自分は無駄な時間を作っていたのか！
お仕事観が、明らかに変わった。
なお、一つの会社に、毎年１名を視察に送るのは、愚策だ。
討議・実行のために、社長プラス４～５人で一気に行くことだ。
東京より愛を込めて。臥龍
「儲けると儲かるではまったく違う！」
採用活動のゴールが、「採用する」と「選ばれる」ではまったく違ってくる。
営業活動のゴールが、「売り込む」と「選ばれる」ではまったく違ってくる。
恋愛活動のゴールが、「売り込む」と「選ばれる」ではまったく違ってくる。
人財育成のゴールが、「育てる」と「育つ」ではまったく違ってくる。
経営活動のゴールが、「儲ける」と「儲かる」ではまったく違ってくる。
この違いの本質を、社内でディスカッションすることの意義は大きい。
その結果、「自然の摂理・天地自然の理」に叶った方向にベクトルが合えば、超ラッキーだ。
富山から東京に向かう新幹線車中より愛を込めて。臥龍
「みこども見学会のお勧め」
その企業の文化は、末端に出る。
現場、取引業者などにも出るが、最もよく出るのは従業員のお子様だ。
従業員のお子様に「会社見学会」の案内を出しての「参加率」は、一つのバロメーターになる。
長坂養蜂場では、「夏休みこども見学会」を開催し、お母さんと一緒に出社、お掃除、朝礼、研修、お仕事のお手伝い、そしておもちゃのお金をもらい、商品を買って帰る。
「働くってこういうことなんだ」
「お母さん、こんなにいい人たちと働いているんだ」
「お母さん、いつもありがとう！」
こういう感想が、たくさん聞こえてくる。
東京より愛を込めて。臥龍
「プラスワンの習慣化に挑戦しよう！」
臥龍の小書に「生涯顧客が生まれる１０１のマジック」がある。
この一つの意味は、今１００点でやっている仕事に、「プラスワンしてみよう！」ということだ。
お出迎え一つでも、「名前を呼んでみよう」、「一歩前でお迎えしてみよう」、「お荷物お持ちしましょうか？」、「今日は暑いですね！」、「段差ありますから、お気を付けくださいね」など、「プラスワン」することは、いろいろある。
この「プラスワン」が習慣になれば、それは１００点に組み込まれたことになる。
すると、次の「プラスワンの習慣化」に挑戦する。
この繰り返しが、あなたの当たり前を「凄い！」に変えていく。
東京より愛を込めて。臥龍
「メールの二度開け禁止」
大阪の串カツの有名店の看板に「ソースの二度漬け禁止」とある。
https://jocr.jp/raditopi/2022/07/27/443348/
臥龍は、「メールの二度開け禁止」を推奨している。
１．メール処理は、１日３回、集中してやる。
２．不要メールを削除しながら、同じパターンで処理できるものを、頭の中でグルーピングする。
３．グルーピングしたものを、グループ毎に一気に処理する。二度開封はしない。その場で必ず完結させる。
これで仕事の生産性は、確実に上がる。
「メールの二度開け」が出来る人は、余程暇な人だ、と思う。
横浜より愛を込めて。臥龍
「案ずるよりもまず一手」
「不安を解消するには、先ず目をつぶって一手を打ってみることだ」（臥龍）
「こうしたら、どうなるんだろう？」
「このまま行ったら、どうなるんだろう？」
こういう不安に直面したとき、最もまずいのは先送りだ。
大体、先送りすると、今よりもまずい結果が出てくる。
目をつぶって、一手を打ってみることが大事だ。
臥龍のささやかな経験からでも言える。
Q.大手コンサルティング会社に転職できるだろうか？
A.履歴書を送ってみると分かる。
Q.このような高値の花の女性が振り向いてくれることはないだろう？
A.デートの誘い電話を一本掛けてみると分かる。
Q.１０万円で、１００人規模の船上パーティは出来ないだろう？
A.船会社のキーマンにプレゼンしてみると分かる。
Q.３２歳の自宅事務所の自営業、従業員もいない、実績もない中で、経営者向けの３０万のセミナー、無理だろう？
A.案内してみないと分からない。
Q.北京語がまったく出来ないのに、中国、台湾で顧問先は出来ないだろう？
A.飛び込んでみないと分からない。
結果、全て「OK」の返事をもらった。
古来より「案ずるより産むが易し」と言うが、これは「案ずるよりもまず一手」に通じると思う。
東京より愛を込めて。臥龍
「伝わるコミュニ力達人を選出しよう！」
リーダー研修のテーマの一つに「伝えた」と「伝わった」の違いを探るディスカッションがある。
貴社でも、是非やってみることをお勧めする。
その上で、社内の「伝わるコミュニ力達人」を選出すると、更によい。
臥龍は、「伝えた」と「伝わった、伝わる」の違いは、後者は、「相手の行動が変わる（行動変容）」ことだと見ている。
達人事例⇒ https://youtu.be/l8HvzuoaqzM
表彰⇒ https://youtu.be/0EZtTIWVsbE
東京より愛を込めて。臥龍
「ビッグスイング、いいじゃないか！」
学生時代と社会人では、テスト基準が全然違う。
問いかけて欲しい。
Q.違いが分かりますか？
答えはこうだ。
学生時代は、空欄を埋め、正解だと〇、不正解だと×だ。
しかし社会人は、挑戦したら〇、更に正解だと◎だ。
挑戦しないと×。
挑戦して不正解であれば、上司やお客様が教えてくれる。
「やってしまえ！」「やっちゃえ！」
大きな失敗をした従業員を、わざわざ「ビッグスイング賞」と表彰する企業もある。
空振りでも、何も手を出さなかったことよりも、はるかに良いことだ。
こういうことも伝えないといけない。
東京より愛を込めて。臥龍
