経営者のための最新情報
実務家・専門家の
”声”と”文字”のコラムを毎週更新！
今回のキーワード
「運転資金」と「設備資金」
「運転資金」は、仕入から加工・販売・現金回収までの間に、必要となる資金です。現金回収までの期間が長くなるほど、必要となる「運転資金」の額は大きくなります。額が大きくなればなるほど、その運転資金を補うべく、「短期借入金」が増えてゆきます。そうなると、総資産は膨らみ、支払い金利が増えて経常利益が小さくなります。
「運転資金」はできるだけ少なくなるよう、在庫を減らし、売掛金や受取手形の回収期間を縮めてほしいのです。
「設備資金」は、建物、設備、土地など、長期にわたって稼ぐために使用する資産をまかなう資金です。
なので、手持ちの現預金でまかなえなければ、多くの場合、銀行からの融資を受け、「長期借入金」を活用します。
その新たな設備が稼いでゆくことで、「長期借入金」の返済にあててゆきます。不要な土地や有価証券を、長期借入金で買ってしまうと、借金がどんどん膨らみ、返済資金は生み出されず、返済に苦しむこととなります。
経営者は、「運転資金」と「設備資金」を見極めて、資金調達を行っていただきたいのです。
「決算書」は社長の考えひとつで、会社におカネを残す武器に変わります。 逆に昔ながらの会計事務所任せのやり方では、血と汗の結晶である会社のおカネは溜まっ…
アイ・シー・オーコンサルティング社長
古山喜章(ふるやまよしあき) 氏 アイ・シー・オー コンサルティング社長 1965年大阪府生まれ。89年関西大学卒業後、高級洋菓子の超優良企業アンリ・…もっと見る
＜事例―25 マルト長谷川工作所（B2C）＞国内と北米市場でプラスチック用ニッパ...
第111回 コミュニケーション上手になる仕事の進め方32 社内における環境整備
老舗「徳川商店」永続の秘密(３) 三代目の変身(徳川家光)
第126講 「論語その26」 過ちは、改むるに憚ること莫れ。
「次世代の経営者を育て、業績向上と事業承継を同時に成功させる方法とは」酒井英之氏...
日本経営合理化協会
公式WEB/SNS
Copyright © JMCA All rights reserved.
