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判断する「扉」には二種類ある。
１． 一度決めると、簡単には後戻りができないもの。
空港でいえば、到着して、荷物を取って出ないといけないのに、取り忘れた場合。
２． 一度決めても、走りながら幾らでも変更が効くもの。
空港でいえば、レストランに入って、席が混んでるので出て、他のレストランを探すような場合。
意思決定するもののほとんどは後者の扉。
世界から指摘される日本人の欠点は、「Plan（計画）」から「Do（実行）」へ移行する異常な遅さ。
中小企業が大企業よりも、スピードで劣っていて勝てる確率は、限りなくゼロ％だ。
「まずやってみよう！」を合言葉に、時間を味方に付けよう。
日光より愛を込めて。臥龍
感動経営コンサルタント
角田識之（臥龍）感動経営コンサルタント 中小企業指導歴30年の実力コンサルタント。日本とアジア各国で企業の新境地を切り拓く軍師として活躍。業績をV字…もっと見る
2019年1月
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第34話 2012年の春季労使交渉は
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