「青色巨星」でありたい！
ジャズを題材にした「ブルージャイアント」という漫画と映画がある。
https://bluegiant-movie.jp/#modal
このBLUE GIANTの語源は「青色巨星（せいしょくきょせい）」。
青色巨星というのは、あまりにも熱すぎる恒星で、赤色を通り越して青白く見える星のこと。
太陽の数倍以上の質量を持つが、エネルギーの放出速度が速いため寿命は短く、誕生から数千万年ほどで超新星爆発を起こすそうだ。
宇宙の営みの中では超短寿命な人間にも通じるが、イメージ的には、表面的に態度が大きく、かつ大声なタイプではなく、一見静のように見えて、内面で燃え滾（たぎ）る炎は青白く、超強烈なタイプを想像する。
言い換えれば、「木鶏」。
https://ja.wikipedia.org/wiki/%E6%9C%A8%E9%B6%8F
臥龍も、コンサルティングスタイルを「北風」から「太陽」、「太陽」から「木鶏」へと進化させてきた。
たまに同行したコンサルタントが、「臥龍先生、顧問先でほとんどしゃべりませんね！」と驚く。
「木鶏」スタイルの究極は、「おはよう」と「来月まで顔晴ってね」の二言だけで良い会社に導けること。
この先は、「木鶏」から「菩薩」に進化したいと思っている。
「菩薩」スタイルの究極は、訪問しなくて、祈っているだけで良い会社に導けること。
かなり出来つつあるが、もっと大事なことは、その会社のTPOに合わせて、「北風」「太陽」「木鶏」「菩薩」を演じ分けれる幅の広さだと思っている。
そして、「北風」「太陽」「木鶏」「菩薩」のスタイルを問わず、内面で燃えている炎は同じだ。
（ここから）
「臥龍の消えずの火」
２３歳の時に、司馬遼太郎先生の「竜馬がゆく」を読み感動、1年半かけて「志・人生観・習慣力の柱」を確立します。その間、経営コンサルタントの仕事を天職と定め、その志事を通じて、「日本の心の文化復興」という志を遂げることを決意します。
３５歳の時に、家を建てることで親孝行しようとしますが、母は泣いて止め、「お前は未来にお返ししなさい」と言ってくれました。「未来さん」は何処と探すうちに、インドの詩人タゴールの「子どもは未来からの使者である」という言葉に出会い、社会活動の全てを「子ども達のために！」と定めます。
同時期に訪れた台湾で、生涯の師・後藤新平先生の足跡に触れ、「内在潜在力」を引き出すコーチングに目覚めます。後藤新平先生の明言、「財を遺すは下、事業を遺すは中、人を遺すは上なり。されど財なくんば事業保ちがたく、事業なくんば人育ちがたし」から「人本主義」の思想が生まれ、「国を治めることの原点は、国民一人ひとりが自分を治めること」から「人生経営の社長」という共育指針が誕生しました。
（ここまで）
Q1.あなたが目指すリーダーシップスタイルのテーマは、明確ですか？
Q2.あなたの内面で燃え続ける「消えずの火」は、何ですか？
「消えずの火」とは⇒ https://koboji.jp/info/kiezunohi
ニャチャン（ベトナム）より愛を込めて。臥龍
「心理的盲点:スコトーマ」の一考察
小池修さんが警告する「心理的盲点:スコトーマ」、「今、自分が見ている世界は、自分が都合の良いように切り取った世界。思い込みがあると、目の前にある真実が全く見えないこともある」は、本当によくある。
リーダー研修の受講者で、「自分は納得できないことはやらない」と言う方がいる。
これが「合理的な納得性」であれば何の問題もない。
しかし、冷静に観察してみると、意外に「好き、嫌い」で「やる、やらない」を先に決めていて、「やらない理由」を実にそれっぽい理由（合理的に見える言い訳）で語っているケースも多い。
怖いのは、本人自身が、「好き、嫌い」で決めている自我から目を逸らせることで、中々「心理的盲点:スコトーマ」に気づかないことだ。
また経営においては、「納得できなくてもやらないといけないこと」は、まま生じるものだ。
責任を背負った船長が「勘」で決断するように、ベンチャー企業の成長期におけるトップ判断は、（市場要求に応えるために）「朝令暮改」のケースも多々ある。
ここに素直に反応する人財でないと、ベンチャー企業の幹部は務まらない。
「好き、嫌い」で「やる、やらない」を先に決めていて、「やらない理由」を実にそれっぽい理由（合理的に見える言い訳）で語るリーダーは、部下・後輩がそれを真似することで、幹部人財への道を閉ざすことになることに、意外に気が付いていない。
これも「心理的盲点:スコトーマ」の一つだ。
ニャチャン（ベトナム）より愛を込めて。臥龍
「それは、一人になってもやり続けるものか？」
ニャチャンでは、信号がある交差点は少ない。
横断歩道で歩行者が渡っていても、車やバイクが止まる習慣はない。
でも「阿吽の呼吸」基準はある。
跳ねたくて運転している奴はいない、跳ねられたくて横断している奴はいない。
この「阿吽の呼吸」で、臥龍も横断していく。
ちょっと乱暴な言い方だけど、目的地に着く時間は、（たくさん信号機がある環境よりも）歩行者もバイクも乗用車も早い。
戦後の復興期が過ぎて、日本の経営には、たくさんの信号機付き横断路が出来た。
たしかにミスは少なくなったが、引き換えに、「ベンチャースピード」を失った。
「継続は力なり」
継続力があるものは、大体成功する。
Q.貴社においては、「諦めないためのルール」はございますか？
A. 臥龍には、以下の四つのセルフチェックポイントがあります。
１．社会に善なるものか？
２．私利私欲はないか？
３．魂がワクワクするものか？
４．一人になってもやり続けるものか？
四つのチェックポイントでYESだから、何を始めても１０年以上続いている。
結果、失敗は存在しない。
ニャチャン（ベトナム）より愛を込めて。臥龍
PS.以下も四つのチェックポイントに叶ったものです。
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「１０歳で人生経営の社長就任
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「このステーキを焼いたコックさんを呼んで来てんか」
人間の人格、会社の社格、政治の政治格は、強き者ではなく、弱き者に対した時に「本音」が出る。
人間であれば、お金をいただく立場ではなく、支払う立場のときに出る。
会社であれば、対お客様ではなく、仕入先、下請け先に対したときに出る。
パートナー扱いしているのか？
搾り取る先にしているのか？
そう見ると、企業規模は大きくても、まったく尊敬できない企業は、結構多い。
岡山県総社市の片岡聡一市長の政治理念「政治は一人では生きつらい弱者を守るためにある」からは、本当に高い政治格を感じた。
https://www.homes.co.jp/cont/press/rent/rent_01075/
個人的には、以下のマイルーティンを大事にしたいと思っている。
臥龍のマイルーティンの４０．お金を使う立場だからこそ、感謝の気配りである「気い悪うせんといてや」、１０代、２０代への礼節である「高倉と申します」のように、第三者が自然と紹介したくなるような「慈愛」のエピソードが生まれる作法。
★松下幸之助翁のエピソード
当事者、のちに甲南学園理事長を務める小川守正氏によると、自身を含む6人の（松下電器の）新任役員の昇進を祝う、フランス料理店での内輪での会食の場だった。メインのステーキが出たあと、和やかな場に緊張が走った。
「小川君、このステーキを焼いたコックさんを呼んで来てんか、マネージャーと違うで、コックさんやで」と幸之助から声が掛かったのだ。小川氏が幸之助の皿を見ると半分残っている。（これはクレームだ、「相談役もお客になると厳しい人やな」と思うと同時に、せっかくの楽しい雰囲気に「そこまで言わんでも」）と小川氏は思ったという。
コックは飛んできた。「何か不都合がございましたか」と恐る恐る言った。相手が松下幸之助なのは重々承知している。幸之助はこう言った。「このステーキあんたがせっかく焼いてくれたけど半分残すわ。まずいんと違うんやで、おいしいんやけど、私はもう80歳なんで、全部よう食べんのや。気い悪うせんといてや」。ここまで★
臥龍が、同席者やコックの立場であれば泣く。
現場の人の気持ちをここまで慮（おもんばか）る幸之助翁のために、全力を尽くそうという思いの結集が、松下電器を発展させたと思う。
Q.社長、あなたは、現場を泣かせるような人格が、自然と湧き出てくるマイルーティン（習慣力）をお持ちですか？
ニャチャン（ベトナム）より愛を込めて。臥龍
「このミッションのKPIは？」
「夢：Dreamではなく、計画：Planを追え」（臥龍）
２０代で家を持ちたいという夢を持つ者は多い。
しかし「計画」しないと実現しない。
・通勤圏内での５０坪の土地価格を調べる。
・上物で政府補助が付くものを調べる。
・その合計金額を押さえ、家を建てるには自己資金が幾ら要るかを銀行に行って確認する。
・自己資金を貯めるための月次と賞与での貯蓄計画を立て、実行する。
⇒臥龍は２８歳で、一戸建ての我が家を建てた。
３０代で本を出したいという夢を持つ者は多い。
しかし「計画」しないと実現しない。
・売れている本の共通項を書き出す。
・売れている本の共通項を押さえた「読者想定、タイトル、前書き、目次」という出版企画をまとめる。
・この企画に近いジャンルを得意とする出版社に持ち込み、意見を聞く。
⇒臥龍は、今までに１２冊の出版を行った。
「指示命令では、ゴールとKPIを確認すること」（臥龍）
いつまでに、どのレベルまで達成するかのゴールを示しても、KPIがずれていると、ゴールインはおぼつかない。
KPI＝Key Performance Indicator＝ボーリングのセンターピン
センターピンを外してストライクは取れない。
家を建てる場合のKPIは、「自己資金を貯めるための月次と賞与での貯蓄計画の立案と実行」。
出版の場合のKPIは、「出版社への企画持ち込み件数」。
指示命令を出したときには、「このミッションのKPIは？」と聞こう。
相手が的確なKPIを回答するまで、質問を続けよう。
ここを外すと、ミッションの達成率はぐんと下がってしまう。
ニャチャン（ベトナム）より愛を込めて。臥龍
「自分との約束不履行の怖さを知ろう！」
自分との約束を守ってくれない人は信用できない。
同様に、自分との約束を守ってくれない自分は信用できない。
自分を信用すると書いて、「自信」と読み、別の言葉で「自己肯定感」と言う。
他人との約束は見えやすい。
半面、自分との約束は見え難いので、ついつい破りがちだ。
自分との約束を２割守ってくれない人は信用できない。
場合によっては、１個の約束不履行でも、信用できなくなったことはないだろうか？
これは自分との約束でも同様だと知ろう。
ここでいう「自分」とは「自分の潜在意識」だから、潜在意識に「信用できない奴」と刻まれてしまう。
これが著しく「自信」や「自己肯定感」の低下を生む。
自分との約束不履行の怖さを知ろう！
怖さを知った臥龍は、自分との４８の約束を公開し、「有言実行」の状態にしている。
貴社でも、「自分との約束公開制度」を設け、結果的に、「自信」や「自己肯定感」が上がる社風にしよう！
ニャチャン（ベトナム）より愛を込めて。臥龍
「お約束が大事、それがブランディング」
ベトナムから夜行便にて無事に帰国。
ベトナム滞在ホテル、とても快適、オーシャンビュー、リビングとベッドルームが別、トイレも２室、ラウンジとジムは２４時間開放、朝夕食無料、でも何か一つ足りない。
そうウォッシュレット。
帰国便はANA、搭乗時点で半分帰国の気分。
トイレがウォッシュレット。
「お約束が大事、それがブランディング」（臥龍）
Q1.貴社に対してお客様が「期待しているお約束、絶対に外してはならないお約束」は何ですか？
Q2.貴方に対して上司・部下・同僚・お客様が「期待しているお約束、絶対に外してはならないお約束」は何ですか？
東京より愛を込めて。臥龍
「やりたいと言える自由があるのはいいこと」
ベトナムから帰国し、今話題の自民党総裁選に関して、以下の炎上記事のニュースを見た。
https://38news.jp/economy/29390
炎上ポイントが、「政策・国家観は良いが付き合いが悪い」だそうだ。
仮に、次期社長を投票で選んだら、従業員は誰を選ぶでしょうか？
実際に投票で選んでいる会社もある。
店長候補が、「自分が店長になれば、こういう店を創る」というプレゼンテーションを行い、店長を投票で選んでいる会社もある。
そのとき「付き合いが良い」という人気投票になるだろうか？
聞くところ、やはり成果を出すリーダーを選ぶようだ。
「やりたい」と言える自由、「選ぶ」自由があることは貴重だ。
世界を見渡せば、「自由」は当たり前でないことが分かる。
東京より愛を込めて。臥龍
「商品を売る前に会社を売れ、会社を売る前に自分を売れ」
昨日、ある顧問先での営業会議。
まったく新しい経営者向け商品の販売状況を確認したところ、思ったよりも低調。
現状、一番売っていたのは、保険が本業の社外の協力者。
この会社は業界でも有名な、優秀成績の代理店。
明らかになったのは、今まで「商品力×行動力＝成果」だったこと。
「商品力」があったからだ。
行動力＝面談回数で、「あなたが言うなら買うよ！」という自分売りが出来ていなかったのだ。
臥龍は、二十代の営業マン時代、「商品を売る前に会社を売れ、会社を売る前に自分を売れ」を信条とした。
コンサルタント会社にも関わらず、最初に担当させられたのが、ビジネス手帳の販売だった。
後日分かったことは、このビジネス手帳販売を経てコンサルタントになった者の方が、独立後、コンサルタントとしての実績が良かったことだ。
最初からコンサルタントで入社した者は、「会社の看板」があるから売れていたケースも多い。
臥龍が、経営者から「あなたが言うなら買うよ！」の関係が創れたのは、「経営者の孤独に寄り添う」気持ちで面談していたからだと想像する。
Q.あなたは、「商品を売る前に会社を売れ、会社を売る前に自分を売れ」が実践出来ていますか？
宇都宮より愛を込めて。臥龍
