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コロナ禍に入り、中小企業でも定着した感があるのが、リモート会議の活用です。ズームやスカイプ、チャットワークなど、様々な仕組みを多くの従業員が平然と使えるようになりました。環境変化が体質を変える、とはこのことです。
そのおかげで激減したのが、旅費交通費です。コロナ禍以前、会議や打ち合わせはほぼすべて、リアルな対面でした。そのための交通費や宿泊費、出張手当などが、一気になくなったのです。
「出張旅費が減っただけで固定費がこんなに減るのか。」
多くの経営者がそう実感したのです。
大切なのは、コロナ禍が終わったあとです。元に戻ってリモートを使わず、出張旅費が元通りになったのでは、意味がありません。せっかく定着したリモート会議を今後も活用し、固定費が削減されている今の状態を、維持してほしいのです。
「決算書」は社長の考えひとつで、会社におカネを残す武器に変わります。 逆に昔ながらの会計事務所任せのやり方では、血と汗の結晶である会社のおカネは溜まっ…
アイ・シー・オーコンサルティング社長
古山喜章(ふるやまよしあき) 氏 アイ・シー・オー コンサルティング社長 1965年大阪府生まれ。89年関西大学卒業後、高級洋菓子の超優良企業アンリ・…もっと見る
第62号 ＢＳ「格言」 其の十三
国のかたち、組織のかたち(31) 農業主義から重商主義へ(田沼意次の時代 上)
逆転の発想(10) 将の器が問われる撤収作戦(奇跡のキスカ島脱出)
第二十二話「孝は道の美」
第40回「コア・サテライト戦略というリスク軽減方法」
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