果たして 緊急融資で生き延びられるか？
コロナ騒ぎで売り上げが40％～70％急激に落ち込んでいる業界があります。気の毒としかいいようのない旅行、ホテル、観光、レジャー、外食等は大変な状況を示しています。
私は、講演でも著書の中でも「のぼり坂、くだり坂、まさかの坂 まっさかさま！」などと申し上げています。
晴れの日、雨の日、経営にはいろいろな現象が発生します。
そのために借金体質であると、一気に企業生命をなくしてしまう、と申し上げてきたのです。
本年で48年間 経営コンサルタントとして、この職業をやってきました。その間、石油ショック、バブル崩壊、リーマンショックと2度、3度の大地震、中には狂牛病のように、特定業界のみの大事件も発生しました。
そして、その渦中に巻き込まれて 多くの経営者は辛酸を味わったのです。
ほとんどの会社の損益分岐点操業度は90％ぐらいで 売り上げが10％～20％低下すれば たちまち赤字転換のはずです。
それが40％～70％も売り上げ低下を起こせば、途端に大赤字になります。1か月や2か月の赤字は多々ありますが、いつまで続くのか、不透明な時の経営者の心理状況は、やった者にしかわからない苦しいものであります。
赤字だけではないのです。実は資金繰りなのです。資金繰りは企業体質によって 様々なのです。
①固定費率と変動費率の違い
②借入金過多体質と無借金体質
③短期借入等 流動負債比率の高さ
④支払手形発行による調達体質
のような事で 全く異なります。
①であれば わりかし軽く済みます。固定費率の高い会社は手の打ちようが遅くなり、赤字が続くのです。パートや下請けが多ければカットすればよいのです。
④のように手形発行しておれば 不渡りになり、②③による借入金で現金を持っていても、元金返済は、毎日やってくるので たちまち信用失墜に陥ります。
今、政府も金融機関も手を差し伸べてくれるでしょうか？
元来、長短借入金が多い会社に、また 借入金が増えるわけです。年商近くの借入金額に近づいて、今後 どうして返済してゆくのでしょうか・・・・
返済金は 税引き後純利益と減価償却費で返すわけですが、全く返せない金額になってしまうのですが・・・・・（？） いずれ倒産です。
設備投資の借入金はリターンによって返済できますが、運転資金、後ろ向き資金の借入金は 借りてはならないのです。
東北大震災で被害にあった水産会社の多くが、再建資金で国からの融資を受けていましたが、水産商品が売れずに 多くの会社が倒産してしまいました。
カキの養殖水産会社の 株式会社ＭＹ社は、無借金を貫いてこられ、7年目には国からの返済無しの補助金を受け、新工場を建てられ、見事に高収益会社に蘇られていました。
なぜ，平素より財務体質強化を図らなかったのでしょうか？
今回、コロナショックに見まわれている業種は、過去のショックにあまり影響されていない業種の方々です。
しかし、マサカという坂は、どの会社にも いつかは巡ってくるのです。
天候、景気に恵まれた時こそ、それに対処して借入金の少ない会社にしておくことなのです。
