今回も前回と同じフェーズ８「 モノづくり 」の「 こだわり 」です。その第４項目の『 ハード面の重視 』２５項目中の第２１項目である『 「 収納面積 」は住戸専有面積の約８％程度確保する事 』に関してのお話を致します。
前回はフェーズ８の「 モノづくり 」に於いて、住まいの『 ハード面の重視 』の大切さを認識して戴く目的でこのコラムに於いて２５項目用意致しました中の、第２０項目『 「 リビング・ダイニング 」( ＬＤ )の広さは住戸専有面積の２５％以上確保の事 』の御説明を致しました。
今回も「 分譲マンション 」や「 分譲戸建 」に於いて商品企画等の良し悪しに依って購入予定者からの売主及び事業主の「 モノづくり 」に対する配慮や姿勢が問われていますので『 「 収納面積 」は住戸専有面積の約８％程度確保する事 』の理由を皆様に詳しく御説明致します。
さて、今回も建築家として、私が最も得意とする「 モノづくり 」における商品企画や基本計画等で大切な「 こだわり 」の御説明であります。
「 分譲マンション 」や「 分譲戸建 」の住戸への「 モノづくり 」に対する「 こだわり 」に於いて売主が入居者( 購入者 )へ細かな配慮された商品を製造・販売しているか否かが、購入予定者にとって大変大きな判断基準になりますのでよく御覧下さい。
さて、このコラムで毎回申し上げていますが、この処の準大手ディベロッパーや中堅ディベロッパーの顕著な傾向は、購入者( 入居者 )へ配慮有る良い商品を作って分譲している良心的なディベロッパーと、販売力の強さや数字のみに頼って「 新規分譲マンション 」や「 新規分譲戸建 」等を企画・販売しておりますディベロッパーとの「 ２極分化 」がかなり進み顕著になってきております。
現在、販売力の強さと数字のみに頼って製造販売しているディベロッパーに於いては、かなり多くの完成在庫住戸を抱え苦戦を強いられています。
その結果売れずに竣工後１～３年以上の「 完成在庫住戸 」が多いのが現状です。
更に、現在の不動産業界は益々、資本主義の原点である「 弱肉強食 」の傾向が強くなり「 超大手、大手ディベロッパーの寡占化 」がどんどん進み、その結果、商品に購入者への配慮が乏しい準大手ディベロッパーや中堅ディベロッパーが超大手ディベロッパーに吸収合併されております。
準大手ディベロッパーや中堅ディベロッパーが、これら将来にわたり、それらの超大手や大手の会社に対し、独立独歩で対峙し勝負するには、分譲予定物件の商品企画等の「 質 」と「 モノづくり 」はトコトン細かい所まで購入者への配慮をし、「 こだわり 」や「 誠意 」を持って魅力有る商品を作らなければ価格競争の渦に巻き込まれてしまい損益を計上し「 倒産 」( 破産では無い )の危機をむかえるのでは…と危惧致しております。
そして購入者への配慮( 誠意・こだわり )が感じられる「 新規分譲マンション 」や「 新規分譲戸建 」を供給していかなければ生き残れないでしょう。
準大手ディベロッパーや中堅ディベロッパーは「 新規分譲マンション 」や「 新規分譲戸建 」の「 設計基準書 」を毎年見直して良い方向へ変えなければなりません。
具体的に申し上げれば、購入予定者が売主及び事業主の配慮である「 こだわり 」や「 誠意 」を敏感に感じられて、購入意欲が湧いてくる物件を分譲する様な会社にしなければなりません。
そして入居後も購入者( 入居者 )が満足し、クレームの起きない良い商品を作り続ける事で知名度は上がります。
私の経験では、例え万が一、クレームが生じましても、購入者に迅速に誠実に対応すれば「 雨降って地固まる 」で誠意や信頼度の回復が可能なのです。
売主や事業主の誠意と信頼が感じられ入居後もクレームの起きない良い商品を作り続ける事に依り潜在顧客の信頼度も高まり、価格や「 ブランド 」での販売競争にならずに済むのです。
その結果、不動産業界や一般社会に於いても良い評判を立てる事ができますので、生き残れる道だと実感しております。
これらの事を継続されていれば、自ずと会社の信用度が高まり「 ブランディング形成 」（ ブランドを高める事 ）に結びつき「 超大手、大手ディベの寡占化 」に対抗できます。
その様に行い続けていけば、準大手ディベや中堅ディベが、超大手、大手ディベに対峙し対等に勝負できる個性の有る会社になると私は確信しています。
そして、今回御説明致します顧客への配慮である『 「 収納面積 」は住戸専有面積の約８％程度確保する事 』を御覧戴いて、新規分譲マンションや建売戸建等の商品企画時点に商品に反映されれば、魅力的で同業他社物件と差別化された良い商品になるのでは…と思います。
この様な商品を長期間供給し続けていけば、準大手ディベロッパーや中堅ディベロッパーも不動産業界だけでなく、一般の社会に於いて会社名や「 ブランド 」名の知名度も上がり販売におおいに寄与すると確信致しております。
ですので、今回の私のコラム８７号『 「 収納面積 」は住戸専有面積の約８％程度確保する事 』を参考にされて細かい配慮の有る「 モノづくり 」を継続する事が、不動産業界の中で超大手や大手ディベロッパーと同様、又はそれ以上に世間は評価すると思います。
それでこそ、準大手や中堅ディベロッパーが生き残れる唯一の道だと私は確信しております。
「 継続は力なり 」です。そして特に準大手や中堅の売主及び事業主には、いつも申し上げていますが「 誠実に勝る近道無し 」を心がけて戴きたいものです。
もはや現在、日本全国で８２０万戸、首都圏( 東京都、神奈川県、埼玉県、千葉県 )だけでも２５０万戸以上もの空き家が有る不動産業界で準大手や中堅ディベロッパーが超大手や大手ディベロッパーに勝てるのは供給戸数の数よりも商品企画等の顧客への配慮が有る「 質 」や「 こだわり 」だけだと確信しております。
その様な「 良質 」の商品を世に出す為にも、今回のタイトルの「 モノづくり 」第４項目の『 ハード面の重視 』２５項目中の第２１項目であります今回のコラム『 「 収納面積 」は住戸専有面積の約８％程度確保する事 』の内容は「 分譲マンション 」や「 分譲戸建 」の商品企画・基本計画及び実施設計段階で取り入れて戴ければ、購入者( 入居者 )への細かい配慮の判断基準となると信じております。
今回の内容は、潜在顧客の売主評価に多いにつながる大切な事です。
手前味噌になりますが、今回も私が今迄約３０年以上手がけました「 新規分譲戸建 」や「 新規分譲マンション 」等の設計業務、工事監理業務や設計監修の経験に基づいた大変貴重なお話なのです。
準大手ディベロッパーや中堅ディベロッパーの方々はこれから進める「 新規分譲マンション 」や「 新規分譲戸建 」等の商品企画・基本計画や実施設計時点に於いて、特に今回のコラム８７号『 「 収納面積 」は住戸専有面積の約８％程度確保する事 』の内容を良く理解し「 新規分譲マンション 」や「 分譲戸建 」等の設計内容に取り入れて下さい。
特に、今回のコラム内容は「 分譲マンション 」や「 分譲戸建 」を購入された入居者への細かい配慮等につながる事ですので、購入の決定を左右する貴重なお話しです。
そして、これも毎回何度も申し上げていますが、「 新規分譲マンション 」や「 新規分譲戸建 」の計画時点で実行して戴きたい事が有ります。
私が今までの設計業務や設計監修業務の経験を踏まえて申し上げたい事は、準大手ディベロッパーや中堅ディベロッパーは、絶対に『 製販一体 』の体制で商品企画を行う事です。
「 分譲戸建 」や「 分譲マンション 」等の商品企画会議では製造部門と販売部門が一体になって戴きたい事です。
その理由は販売部門が顧客の生の声を商品企画会議で発言し製造部門に伝え、その内容が良ければどんどん商品企画や商品説明の内容等に反映できるからなのです。
更に、今回の『 「 収納面積 」は住戸専有面積の約８％程度確保する事 』の良さが具体的に販売部隊の方々も良く理解できて、顧客に対して自信を持って同業他社の物件への差別化を「 セールストーク 」できるからなのです。
前置きがいつも長くて申し訳ございません。
今回は分譲物件に於いて商品企画や基本計画等で重要な配慮であります『 「 収納面積 」は住戸専有面積の約８％程度確保する事 』をこれから具体的に御説明致します。
さて、この処の「 分譲マンション 」や「 分譲戸建 」の販売住戸のほとんどは「 収納面積 」が不足している傾向が有ります。
ですので、次の項目が販売住戸の中に設置( 配置 )されているかを確認して下さい。
１、全洋室や和室に「 洋服入れ 」( ワードローブ )、「 物入れ 」( クロゼット )や布団が収納可能な「 押入れ 」です。
２、リビング・ダイニングに「 住戸内共用収納 」です。ＬＤの雑物や予備のティッシュペーパー等を入れておく所です。
３、玄関・廊下に「 下足入れ 」と「 住戸内共用収納 」です。ここの「 住戸内共用収納 」は掃除機等、家族全員が共用使用する物を入れる所です。ちなみに、例え「 シューズ・イン・クロゼット 」内に「 下足棚 」が有りましてもそこまで裸足でいかなければならないので「 下足入れ 」は必要です。
４、台所に「 食品庫 」です。保存食品等を入れておく所です。
５、洗面化粧室に「 リネン庫 」です。洗濯された、下着やタオルや洗剤等を入れておく所です。
６、便所に「 トイレ用収納 」です。予備のトイレットペーパーや清掃具を入れておく所です。
以上が住まいで最低必要な「 収納 」です。
上記を満たしていないマンションは購入者( 入居者 )への配慮が不足しています。
そしてこれらの中で床面から天井面まで有る収納部分の面積を合計して収納面積を算出しましょう。
算出された収納面積が住戸専有面積の約８％程度確保されていれば合格です。
最近の購入者( 入居者 )はこれら収納部分や収納面積( 収納率 )に関しては、かなり詳しく勉強していますので、要注意なのです。
これらの収納部分や収納面積( 収納率 )の有無等は事業主( 売主 )の顧客への配慮が疑われ、評判を落とし売れ行きが悪くなりますので今後「 分譲マンション 」や「 分譲戸建 」を計画する際は御注意下さい。
今回、コラム第８７号では『 「 収納面積 」は住戸専有面積の約８％程度確保する事 』の御説明を致しました。
この上記内容を「 新規分譲マンション 」や「 新規分譲戸建 」等の企画や基本計画等を行う上でとても重要で大切な事ですので、是非参考にして戴きたいと存じます。
私は、常に超大手や大手ディベロッパーは一流とは限らないと私は言っております。
私の独断で申し上げれば、建築的価値観では一流と評価できますディベロッパーはほんの数社しか有りません。ほとんどが三流ディベロッパーなのです。
一流のディベロッパーは常に購入者( 入居者 )への細かい配慮が行き届いた質の良い分譲マンションや建売戸建等を供給しています。
何度も申し上げています様に、不動産の分譲事業で一番大切なのは売主及び事業主の信用と顧客に対する細かい配慮や物件の商品企画の質です。
準大手ディベロッパーや中堅ディベロッパーにとって「 超大手、大手ディベロッパーの寡占化 」に対抗し勝つ為には分譲物件の質の良さ、顧客への気遣いや配慮及び将来クレームが生じないマンションを作り続ける事なのです。
ですので、毎回何度も注意を促しておりますが、商品内容の質やクレーム等で信用を落とすのは一瞬ですが、再度信用を築くには最低１０年以上はかかります。この事もよく肝に銘じて下さい。
次回、第８８号はフェーズ８の「 モノづくり 」第４項目の『 ハード面の重視 』２５項目中の第２２項目である『 「 ＬＤ 」「 洋室 」「 和室 」等全ての「 居室 」をエアコン設置可能にする事。 』に関してのお話を致します。
次回の内容も期待して戴ければ幸いと存じます。
以上。
■碓井民朗氏 書籍のご案内
