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付加価値とは、お客様にとっての「商品価値」を表します。付加価値を高めれば、「商品価値」が高まり、それに見合うお代をいただくことができるのです。
それが「商品力」であり、粗利益に繋がるのです。
「付加価値」を高めるために、原材料を加工したり、商品の包装や店舗の内装にお金をかけて取り組みます。人のコストもあれば、機械設備、デザインのコストなど、多くのコストをかけて、「付加価値」を高めます。
しかし会社には、コストをかけてもお客様にとっての「付加価値」向上に全くつながらないこともあります。
そのひとつが、給与明細の準備・配布です。このようなコストは、可能な限りコストダウンすべきなのです。
「決算書」は社長の考えひとつで、会社におカネを残す武器に変わります。 逆に昔ながらの会計事務所任せのやり方では、血と汗の結晶である会社のおカネは溜まっ…
アイ・シー・オーコンサルティング社長
古山喜章(ふるやまよしあき) 氏 アイ・シー・オー コンサルティング社長 1965年大阪府生まれ。89年関西大学卒業後、高級洋菓子の超優良企業アンリ・…もっと見る
朝礼・会議での「社長の３分間スピーチ」ネタ帳（2024年7月10日号）
第18講 甲子園名門校の不祥事事案に学ぶウェルビーイング経営の本質
第405回「クセの強いメニュー」を提供する料理店になれ
第288回 アイデアの状態変化
第四十六話 人材採用する前に必ずやっておくべきこと
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