経営者のための最新情報
実務家・専門家の
”声”と”文字”のコラムを毎週更新！
付加価値とは、お客様にとっての「商品価値」を表します。付加価値を高めれば、「商品価値」が高まり、それに見合うお代をいただくことができるのです。
それが「商品力」であり、粗利益に繋がるのです。
「付加価値」を高めるために、原材料を加工したり、商品の包装や店舗の内装にお金をかけて取り組みます。人のコストもあれば、機械設備、デザインのコストなど、多くのコストをかけて、「付加価値」を高めます。
しかし会社には、コストをかけてもお客様にとっての「付加価値」向上に全くつながらないこともあります。
そのひとつが、給与明細の準備・配布です。このようなコストは、可能な限りコストダウンすべきなのです。
「決算書」は社長の考えひとつで、会社におカネを残す武器に変わります。 逆に昔ながらの会計事務所任せのやり方では、血と汗の結晶である会社のおカネは溜まっ…
アイ・シー・オーコンサルティング社長
古山喜章(ふるやまよしあき) 氏 アイ・シー・オー コンサルティング社長 1965年大阪府生まれ。89年関西大学卒業後、高級洋菓子の超優良企業アンリ・…もっと見る
第2回 経営理念から最大の価値を生み出すマクドナルド
2016年9月号
第136話 遠のく中国の背中 道険しい日本のデジタル戦略
第52話 「経営者にしかできない競争力」
第67話 部下の行動変革は、昇給・賞与時に“評価の中身”を伝える一言から始まる
日本経営合理化協会
公式WEB/SNS
Copyright © JMCA All rights reserved.
