長い企業の歴史の中で不幸にして倒産の危機に遭遇する時もある。
倒産の現場に多く遭遇して思うことは、企業に復元力をつけておきたいということです。
復元力があれば、早くバランスを戻すことができるのです。
倒産の現場に多く遭遇して思うことは、企業に復元力をつけておきたいということです。
復元力があれば、早くバランスを戻すことができるのです。
「復元力がある」とは、どういう状態をいうのでしょうか？
流動資産 + 固定資産 = 総資産
この総資産の中味に無駄がない、不良がない、活き活きとした資産内容であること。かつ、自己資本の中味に剰余金が多くあり、自己資本比率が高い、負債比率の低い状態をいうのです。
前へ進もうと思えば、一歩 足を前に出さねばなりません。
片足をあげないと前には進みません。
大きく足をあげる (設備投資(負債の増大))
その時は、バランスを外し崩れるのです。崩れるのを覚悟して、実行するのです。勇気がいるのです。挑戦です。
調子の良い時、先が見通せる時に、これからも良いと信じて、借入をして投資をします。
投資の回収に入れば、一刻も早く借入金を返すことを考えましょう…
投資の回収に入れば、一刻も早く借入金を返すことを考えましょう…
スタート時は、償却も多く、豊かな運転資金も計画しているので、キャッシュは回ります。しかし、3～4年頃ぐらいから、税金負担も重くなってくるのです。
取り巻く環境も変化し出します。
悪い方向に向かうかもしれません（逆も又ありえます）。10年先は誰にもわからないのです。
悪い方向に向かうかもしれません（逆も又ありえます）。10年先は誰にもわからないのです。
復元力は、損益計算書に表れる利益ではありません。
利益の積み上がっている剰余金がどれだけあるか、その剰余金がいかなる資産に形を変えているのか！！ なのです。
換金性の低いモノに変わっていると重くって、復元力にはなりません。
利益の積み上がっている剰余金がどれだけあるか、その剰余金がいかなる資産に形を変えているのか！！ なのです。
換金性の低いモノに変わっていると重くって、復元力にはなりません。
だから、約定通り銀行借入を返済していても、調子がよければ元金を多目に返済しましょう。
繰り上げ返済を実行しましょう（借入のスタートからその契約を取り付けておきましょう。解約金、違約金なしを！）。
繰り上げ返済を実行しましょう（借入のスタートからその契約を取り付けておきましょう。解約金、違約金なしを！）。
何が起こるかわからないからこそ、好調な時に、復元力があるかどうか、常に気にしたいものです。
