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人間学・古典

第53講 「帝王学その3」
大将たる者は、よく位を出でて分を犯す副将を斬らば難しからず。

先人の名句名言の教え 東洋思想に学ぶ経営学


【意味】

大将たる者の仕事は、職分を犯す副将を切り捨てさえすればよいことで、特別に難しいことではない。



【解説】
『宋名臣言行録』は、北宋初期から南宋中期の君主や官吏の言動をまとめたものですが、南宋の高級官吏であると共に儒者でもあった朱熹(1130~1200)が編纂したものです。朱熹(しゅき)は通称朱子、儒教の新体制である朱子学を確立した人物として有名です。


掲句は『宋名臣言行録』のもので、宋王朝の初代太祖:趙匡胤(ちょうきょういん)が軍を預けた曹彬(そうひん)に言ったものです。
帝太祖から江南地方の平定を求められた大将の曹彬は、自分には荷が重いと辞退をするのですが、対する副将の潘美(はんび)は自信満々です。このとき太祖はこの言葉をもって曹彬を励まし、一方では潘美の驕りを戒めたのです。


この種の話は孔子様の『論語』にもあります。
血気盛んな弟子の子路に「先生が戦いに出る時は、誰を連れて行きますか?」と質問され、孔子は「暴虎馮河、死して悔い無き者は我ともにせず」と答えたとあります。
弟子の子路としては、腕力に自信のある自分がいの一番に指名されると期待したのですが、孔子は「素手で虎に立ち向かい、大河を歩いて渡るような命知らずの無謀者と行動するのはご免だ」と答え、常日頃から血の気の多い子路の蛮勇を暗に戒めたわけです。


副将が個人的に勇敢であっても、時として組織の節度を乱す人間では、いざという時には獅子身中の虫になります。この虫とは、獅子の体内に寄生し恩恵を受けていながら害を加える虫のことです。
細かいことですが、組織上の地位の名称には留意が必要です。例えば、部長の次たる地位の者の呼称を、副部長とするか部長補佐役にするかは微妙な問題です。前者では部署内で副たる第二の部長という意識が先行しがちとなりますので、自信過剰型の副部長では部署内に両雄が存在しかねません。これに対して部長補佐役となれば役職名のままの補佐となりますから、遥かにその役割趣旨は浸透し部内のまとまりもよくなります。


どこの組織でも副部長にする理想の人材がいる訳ではありませんので、時としては組織センスの無い者や性格上ふしだらな者でも登用せざるを得ないこともあります。前者は自信過剰型・セクショナリズム型などの者で組織内を混乱させ、後者はギャンブル・酒席・色恋などの誘惑に弱い者で部下の信頼を失う恐れがあります。
こんな時は上司の部長が事前に当人と向き合い、「現状は未熟な面もあるが、それ以上に改善成長を期待しての登用」であることを伝えます。その後も時々の確認が必要になりますから、結果として部長と副部長が共に成長するとなれば、一石二鳥となります。


いずれにしても最後は「組織内の序列は、人物器量のダンゴにした大きさに置いて決まる」と言われますので、部長は日頃の人物器量の鍛錬をおろそかにはできません。
 

 

杉山巌海

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