2012.11.14

第76話　「ハイパーインフレは　まだまだ起こらない(2)」

前月に、私見として10項目の理由を述べました。
格付機関のムーディーズが、日本の国債の格付けを「Ａａ3」のネガテイブに引き下げました。日本の財務省は、デフォルトなど考えられないと言って、外国格付会社宛に意見、反論を述べています。

理由は
1、日本は　経常収支は黒字である
2、日本は、巨額の対外資産（債権国253兆円）を持つ
3、日本は、巨額の外貨準備高がある
4、発行する国債は、自国民で95％持っている
5、日本国債は、円建も債権である

これだけの理由で、国債1000兆円のデフォルトが発生せず、ましてハイパーインフレが来ないと述べています。
私も政府の肩を持つわけではありませんが、インフレは発生いたしません。
まだまだ続くこのデフレ基調をベースとして、我々中小企業は、次の4つの対策を打つべきなのです。

1、資産デフレ　→　オフバランス実行
土地も有価証券も値上がりはありません。
会社のＢ／Ｓの左側の資産の部に含み損が発生しています。特別損失を出して、節税してキャッシュを生み出し、借入金を返済してください。
自社の格付けを上げてください。借金を減じると年金利率も下がります。今や0.5％を切る時代に入っています。

2、コストデフレ　→　コスト競争に勝つ
原材料も下がっているはず。経費も下がるはず。支払金利額も減るはず。
労務費も減じてコスト競争に打ち勝つ。当然、海外戦略も戦術も考えないといけませんね。

3、デマンドデフレ　→　ＭＤ（マーチャンダイジング）
もう昔の売り物、昔の得意先、昔のチャネルでは需要が減るばかりです。
そんな日本でも、世界でも、人間は存在しています。伸びる市場，陽のあたる市場に新しい売りものを提供していく。
需要ニーズが変わっているのです。市場をもっと見ましょう。

4、過剰デフレ　→　　差別化
人の真似をして、他人と同じように悩んでいては差別化はできません。
新しい先端技術、設備、素材に、商売に挑戦しましょう。
他社とは異なる方法を考えましょう。

インフレで儲けた人は、このデフレ時代には化石になってしまったことを知るべきです。

日本人は、「タイヘンダ」「タイヘンダ」で、こんな事では「ダメダメ」「ダメだ」との掛け声が大好きです。しかし、唱えてばかりいないで若い者に挑戦させるべきです。