資金不足の早期発見と早期対応
資金繰り表を作成することで、どの時点で資金が不足する可能性があるのかを事前に把握することができます。
作成した資金繰り表をもとに、資金不足が予測される場合は、早急に対策を講じる必要があります。
例えば、固定費の支出を抑えたり、キャンペーンやイベントの開催を延期し支出を遅らせたりできないかを検討します。
一方で、収入を増やす対策も必要です。
売掛金の回収を早めたり、請求を分割して前倒しで入金してもらえないかを顧客側と交渉したり、さまざまな手を打ちます。
運転資金の不足が見込まれるのであれば、短期の借り入れを検討し、早めに銀行に融資の相談をします。
銀行に融資の申請をする場合には、必ず資金繰り表の提出を求められますので、具体的な売上仕入計画をもとに資金繰り予測を立てておきましょう。
資金繰り表は一度作って終わりにせずに、随時見直します。
変更情報を適宜更新することで、資金繰りの問題を未然に防ぎ、企業活動を安定的に続けるための準備を整えることができます。
資金繰りの問題は、手遅れになると重大事ですので、早期発見と早期対応が肝心です。
資金不足の場合の対策をいくつ考えていますか？
