昨年末に、創業以来３７年間、社長を張りつづけておられたＥ社長が会長になられ、非同族のＹ専務を新社長に指名され、１月より新体勢をスタートされた。
創業から３７期の内訳は３５勝(黒字）２敗（赤字）。立派である。
会長になられた方の共通する悩みは、ほぼ全員「イライラ病」である。
「なぜすぐやらない」「なんで今、注意しない」「なんでこんな重要な事を報告しない」・・・。
「なぜすぐやらない」「なんで今、注意しない」「なんでこんな重要な事を報告しない」・・・。
見るモノ、聴くコト、気になるばかりだが、新社長の感じ方と自分の感じ方が違い
「つい口も手も出してしまう。」
「つい口も手も出してしまう。」
新会長のＥ会長もまだ元気で気力、体力バリバリであるが、あまりイライラしておられなかった。
２週間前に、ゴルフをご一緒させていただき、「どーしてですか？」と尋ねたら、一言、二言。「Ｙ新社長の報告回数がね、専務時代より２倍くらい多くなってね・・・。そりゃ、気になることはいっぱいあるけど、報告回数が増えることと就任直後の１月、２月の数字を絶対落としちゃいかんというハッパも聞こえるから安心しとるんですよ」と。
だから「少し遅く出社して、早く退社するんですよ。」「それに海外出張を多くしたんですよ」とニコニコ顔だった。
だから「少し遅く出社して、早く退社するんですよ。」「それに海外出張を多くしたんですよ」とニコニコ顔だった。
「報告と数字」のセットが会長の万能薬かも、と意を強くした。
親子間、同族間だと、この薬はもっと効くかもしれない。
