2011.07.13

Vol.158　企業の緩み「10の兆し」

　東京も、一時期ほどの緊張から解放されたような空気に包まれている。

　震災、原発事故から約4か月が過ぎようとしていて、業種や条件によってまちまちではあるが、受注が戻って平時の状態に戻って落ち着いた企業や、部品の供給が安定化した企業、また二桁の伸び率や、特殊な例では史上最高を更新している企業さえある。

　だまだ予断を許さないとはいえ、被災地とは違い緩和ムードである。
　更に猛暑が襲い、節電で事務所も工場も電車もとにかく暑い。
　暑さで集中力が続かないことに加え、「気の緩み」と「クールビズ」で二重に緩んでしまっては、次の波を乗り越える前に、会社が弱ってしまう。

　当然、想定される次の波は「復興のための消費税増税」である。
　掛け込み受注の急増後に、大きな後退局面がくることは過去に学習しているが、遠い過去のために、もうハッキリ覚えていない。
　記憶に頼らず、過去の実績を数字で押さえておこう。この長期デフレ下のもとでは、過去のパターンが参考にならないかもしれないが、好調から一転、急落は誰でも想像がつく。
　その好調時の「緩み」が一番怖い。

　解っているつもりでも好調になれば、「緩みの兆し」は、会社のあちこちに足跡を残していく。

1)　経費が少しづつ増えていく。率も額も。
2)　労働分配率が高くなっている
3)　社員が取引先にたいして傲慢になってくる
4)　在庫が増えて、残っている
5)　小さなミス、クレームが続けて起きる
6)　時間、約束がルーズになり始めた
7)　事務所、トイレが汚くなり始めた
8)　小さな事故が続けざまにおこる
9)　借入金がじわじわ増えている
10) 朝の出社時間が遅くなってきた・・・

　いろいろな事象が出ても、業績が伸びている時や、忙しい時はついつい見逃してしまう。
　そして、ある日突然、大きな事故や大トラブルが発生する。

　「ヒヤリハット」という言葉は聞かれたことがあると思う。工場関係者の間ではよく使われるが、上記のような法則性を表した言葉である。

　先日もあるメーカーを訪問した。これまでは、先代の教育、率先垂範よろしく事務所もトイレもピカピカであったが、汚れが3階のトイレで目立ってきた。
　好調なうちにもう一回、脇をしめて経営を引き締めて欲しい。利益が出ても無駄遣いせず内部留保に努め、次に来る増税不況、まだ先かもしれない金利上昇に備えて借入を軽くしたい。この20年自体が環境としては異常なのであるから、今の金利が倍になっても利益の確実に出る体質にしておきたい。