menu

経営者のための最新情報

実務家・専門家
”声””文字”のコラムを毎週更新!

文字の大きさ

社員教育・営業

第21講 カスタマーハランスメント対策の実務策⑧

クレーム対応の新知識と新常識

苦情と問い合わせを受付ける『カスタマーセンター』『お客様センター』『お客様相談室』は「お電話ありがとうございます」と言って会話を始めるのはやめましょう。

 お客様からかかって来た電話をとった時に「お電話ありがとうございます」ということについてです。苦情を受付けたり、問合せを受付たり、修理を受付けたり、保険金の手続き開始を受付けたり、契約の解約を受け付けたりする『カスタマ―センター』『お客様センター』『お客様相談室』では、鳴った電話が取った時に、「お電話ありがとうございます」と言うのをやめましょう。その理由は2つあります。

 理由の1つ目は、実際、ありがたい内容の電話ではないのに、「お電話ありがとうございます」というのは、詭弁(誤っていることを誤りではないように聞かせること)だからです。あなたの受ける電話の目的の範囲を想定して、それに合ったトークを使いましょう。

 本来、お客様のご不満を受け付けるお客様相談室の電話を取った時に「お電話ありがとうございます」というのは、「クレームをいただくことありがとうございます」と言っていることになります。でも現実的には、クレームや問合せを受ける部門の担当者にとって、それらの内容の電話がかかってくることはありがたいことではありません。そのクレームがありがたいかどうかは、そのクレームを聞いてから、クレームの内容を理解してからです。理解した結果「このクレームを言ってくれなければ、企業として気づかなかったことだったから企業として助かったわ」と言えるクレームなら、「ご指摘ありがとうございます」と言うことができます。なので、クレームの内容がわからないタイミングなのに「お電話ありがとうございます」と言うことは、正しい対話になっていないのです。

 次に理由の2つ目です。ほとんどの企業では、お客様と電話がつながるまでに音声ガイドが流れているはずです。「この音声は、応対品質のためや、正しくご依頼情報を把握するために録音しております」という音声ガイドです。この音声ガイドが終わるのをお客様は待っています。そして、やっと、担当者と話すことができます。ですので、担当者につながれるまでに音声ガイドが流れるシステムになっている企業の担当者は「おまたせいたしました」と言って、電話に出ることになり「お電話ありがとうございます」は不要な言葉となります。

 つまり、「お電話ありがとうございます」と言って電話に出ることがふさわしいのは、受注のためのコールセンターだけなのです。だって、お客様の1本1本の電話が売上だからです。そのようにしっかりと認識して、挨拶をしてください。

 なんでもかんでも、下手(したて)に出ることが好ましい時代ではありません。精神的にではなく、現象に合わせて理にかなったトークや対応をすることが、相手に上げ足をとられないスキルと言えます。

第20講 カスタマーハランスメント対策の実務策⑦前のページ

第22講 カスタマーハランスメント対策の実務策⑨次のページ

関連セミナー・商品

  1. 月刊CD経営塾バックナンバー 2016年5月号

    音声・映像

    月刊CD経営塾バックナンバー 2016年5月号

  2. 「女性リーダー養成プログラム」ネット配信講座

    音声・映像

    「女性リーダー養成プログラム」ネット配信講座

  3. 製品・サービス別クレーム対応《家電・携帯電話篇》

    音声・映像

    製品・サービス別クレーム対応《家電・携帯電話篇》

関連記事

  1. 第29講 お申し出者のお宅への訪問対応~その7~

  2. 第14講 正確な事実の聞き取りに失敗しないために~その1~

  3. 第13講 最初の話の聞き方、話し方で失敗しないために~その4~

最新の経営コラム

  1. フランスのド・ゴールは嫌われ者のリーダーシップを体現した「決断王者」である

  2. 第150回『日野晃武道語録 人生の達人になる!』(著:日野 晃)

  3. 第146話 銀行がチェックする取扱注意の勘定科目

ランキング

  1. 1
  2. 2
  3. 3
  4. 4
  5. 5
  6. 6
  7. 7
  8. 8
  9. 9
  10. 10
  1. 1
  2. 2
  3. 3
  4. 4
  5. 5
  6. 6
  7. 7
  8. 8
  9. 9
  10. 10

新着情報メール

日本経営合理化協会では経営コラムや教材の最新情報をいち早くお届けするメールマガジンを発信しております。ご希望の方は下記よりご登録下さい。

emailメールマガジン登録する

新着情報

  1. 後継者

    第98回 あなたのストーリーは何ですか?
  2. 人事・労務

    第36話 年2回 勤務成績の判断・評価要素は5つに限定
  3. マネジメント

    朝礼・会議での「社長の3分間スピーチ」ネタ帳(2024年4月17日号) 
  4. マネジメント

    第145回 社長は自分自身に厳しくあれ
  5. 税務・会計

    第18回 仕事をしない親族やコネ入社の社員がいない
keyboard_arrow_up