第145話　「古い生産設備を長く使うな！」

多くの経営者は、投資した設備を出来る限り長く使い切りたいと努力されている。
手入れをよくして、機械設備を愛おしく大切にされている経営者におめにかかります。

そして、自慢されている。

「なぜ　そんなにいつまでも　古い機械を使っているのですか？」
「いや!　経営コンサルタントらしくない発言でんな！ 大枚なお金を払って　手に入れたもんでんがな！　長い間使い切ってこそ儲けが出るんとちゃいまっか？」
作業服の老練な社長が不信な目でおっしゃる。

「これらの機械で、もっと効率的な新設備機械は世に出ていないのですか？」
「そら~　次から次へと、コンピュター付の新製品の売り込みがありますがな！」
「なんで　購入を検討されないのですか？」
「ほら！ 　髙こうて手が出ませんし、この機械まだ使えますし、もったいないで
んがな！」
「もったいない？ 社長！ 　外に見えるあのお車　社長車！
あれ　先月発売された新車でしよう・・・・確か1200万円はするのでは？」

「前の車は3年間乗っておられましたね？」
「ほらね！この車の方が安全性快適性、デザインも良くて良いでしょう！」
「しかし、別にあの車で儲けが出るとは言えないのでは・・・・もったいないと
　は考えませんか？」
「3年乗って下取りに出せば、それの方が得なんですよ！償却や除却損も出せますし・・・」
「社長！　　解っているじゃないですか！」
「なにが？」

販売製品の価値向上、労働生産性を高めようとするならば、常に最先端の施設投資が課題になります。
古い機械設備を使いこんで減価償却費がなくなるまで使い、税前利益を出そうとするのでしょうか？
最新鋭の施設機械設備をして品質、効率を求めて、キヤシユフローをよくする償却を考えれば良いのではないでしようか。

後発のライバルに負けるのは、古い老年体質のこんな会社が多いのです。
世の常識　おかしいとは思いませんか？

減価償却は確かに経費ですので、多額になれば営業利益、経常利益を悪くします。
しかし、この経費勘定は、現金の出金を伴わない費用ですので、キャッシュフロー（使えるお金）の元金でもあるのです。
古い機械を除去して売り払い、最新鋭の機械を導入して、品質の向上、人件費の減少を図ればいいではないでしょうか？


日本の労働者が減少し、人の質が低下していくことは目に見えています。
目先の儲けに目を奪われることなく、品質を上げて粗利益率（売上総利益率）を0.5％、1％　と少しでも上げていく対策を取っていただきたいのです。