★「後継者」による「後継者」のための指南書
『「後継者」という生き方』
牟田太陽（日本経営合理化協会専務理事）著
プレジデント社刊
プレジデント社刊
1,700円（税別）
◆傲慢な後継者には人がついてこない
◆後継者は入社後最低３年間は、現場の第一線で働くべき
◆役職につく前に小さな失敗を積み重ねよう
◆六割の会社に後継者がいないのはすごいチャンスだ
◆事業発展計画書をつくり、事業発展計画発表会で全社員に発表する
◆自分の片腕を育てる
◆社員に希望の光を見せられるか
◆強く必要とされる存在になる
◆自分の片腕を育てる
◆社員に希望の光を見せられるか
◆強く必要とされる存在になる
★相手を思うままに行動させる
『人を操る禁断の文章術』
メンタリストDaiGo著
かんき出版刊
かんき出版刊
1,400円（税別）
◆読み手の想像力を刺激して、感情を揺さぶり、行動を誘導する文章術
◆興味のあるテーマを選び、心に刺さる言葉を盛り込む
◆短い文章で相手の想像力を利用して、行動を導く
◆きれいな文章で自分の感情を抑えると、相手の感情も抑さえつけてしまう
◆刺さる言葉はあなたの中にではなく、相手の心の中にある
◆読み手の欲求に刺さる言葉を、引き金（トリガー）として文中に埋め込む
◆同じ意味と感情を言葉を変え繰り返せば、文章の説得力は大いに上がる
◆追伸をつければ、相手の記憶に強く残る
★「紙１枚！」で整理し、考えをまとめる
『トヨタで学んだ「紙１枚！」にまとめる技術』
浅田すぐる（伝わるカイゼンプランナー）著
サンマーク出版刊
サンマーク出版刊
1,400円（税別）
◆「トヨタの１枚」の特徴：一覧性、フレーム、テーマ
◆用意するもの：テーマ、３色（緑、青、赤）のペン、１枚の紙◆紙に、緑色のペンで８個、１６個、３２個・・・
◆いちばん左上のフレームの中に日付とテーマを緑色のペンで書く
◆答えを青色のペンで残りのフレームの中に書き、情報を整理する
◆ペンを赤色に切り替え、バツや丸をつけ、考えをまとめる
◆紙に書き出すから整理でき、紙を見ながら考えるから集中できる
◆１回で完璧を目指さず、
★ＭＩＴ式「スジが良い」答えを導き出す
『本質思考』
平井孝志（ローランド・ベルガー執行役員シニアパートナー）著
東洋経済新報社刊
東洋経済新報社刊
1,600円（税別）
◆本質から考えずに、ただ考えるだけでは、スジの悪い答えしか出てこない
◆ＭＩＴ（マサチューセッツ工科大学のシステムダイナミクス◆ものごとの裏側にひそむモデルとダイナミズムを見極める
◆モデルとは、
◆ダイナミズムとは、
◆モデルの典型的な形は「因果ループ図」。
◆真の問題解決は、モデルを変えるしかない
◆本質思考の精度を高めるには、