経営者が期待し、求める社員像について、ある大手生保がアンケート調査を行った。
そのアンケートは、全国の経営者２万人を対象に、
「◎をつけたい社員は、野球選手にたとえるとどんなタイプか」という質問形式で行われたのだが、結果は次の通りであった。
（１）２番バッター 31％
（２）６～８番バッター 27％
（３）クリーンアップ（３～５番） 23％
（４）１番バッター 18％
（５）ピンチヒッター 1％
アンケート調査を行なった生保では、
“２番打者がもっとも求められているのは、コンスタントに物事を解決し、
ケース･バイ･ケースの適切な判断力を備えた人材が望まれているからだろう”
と、分析していたが、はたして本当のところはいかがなものか…。
日本の企業とアメリカの企業を野球にたとえてよくいうのは、日本は全員に２割８分のアベレージを求めるのに対し、アメリカ
では、４割バッターという異才が一人か二人いれば、あとは１割バッターでもいいというスタンスを採っているということだ。
それでは、全員がアベレージ２割８分のチームと、一人か二人の異才に率いられるチームとでは、
どちらが総合力が上かといえば、いうまでもなく、前者に 軍配が上がる。
ゆえに、日本の企業はそこそこに点を稼ぐシュアなバッター、優等生の集団を求める傾向が強い。
それが結果的に、｢出る杭は打たれる｣といった社風をつ くりだしているわけだ。
ただし、それは前例の積み重ねでもやっていける時代の話で、現在のように大変化の時代では逆転する。
２割８分の集団では ｢改善｣は可能だが､｢改革｣となると手に負えなくなるからである。
従って、現在の日本企業に求められるのは、２割８分というアベレージはキープしつつも
（つまり集団主義の良さは活かしつつ）、ハイクオリティな４割バッターを育成することである。
もちろん、企業はそうした人材にバントなど小細工を要求しないし、
組織に刺激を与えるという意味から自由な行動をとらせる、といったスタンスを強めるであろう。
このことを裏返していえば、あなたは平均点の仕事をこなしているからといって、
そこで安住したり進歩することをやめたりし てはいけないということである。
目標は高く４番バッターに置き、状況や場面に応じては２番バッターの役目を果たせる人材を目指すべきであるということだ。
新 将命
