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マネジメント

「人を大切にする経営の原点とは？」（角田識之の社長学2.0 9月13日号）

朝礼・会議での「社長の３分間スピーチ」ネタ帳

「段取りとプランニング」

焼肉きんぐや丸源ラーメンなどを展開している物語コーポレーション。

売上高は対前年２５．９％増の９２２億円、営業利益は１５０．６％増の７２億円と絶好調。

この業績は４０５店舗の日々の商いの積み重ね。

チェーン店で増収は難しくない。

店舗を増やせばいい。

しかし増益のためには、既存店が伸びないといけない。

臥龍が驚くのは、何年も営業している既存店が、過去最高の日商、月商、年商を記録することだ。

それは新店長が、「何月何日に最高日商を記録します！」と宣言して挑むからだ。

半年前からプランニングして狙っていく。

日々の営業では、本日の営業を完遂するための段取りはいる。

しかしそれだけをこなしていての成長はあり得ない。

段取りとプランニングの両方を平行処理するのがリーダー。

東京より愛を込めて。臥龍

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